Não tem como assistir ao vídeo? Então leia o texto abaixo.

A dinâmica do mundo dos negócios faz com que boas oportunidades apareçam e desapareçam cada vez mais rápido. Isso demonstra que o período que uma janela de oportunidade fica aberta, está cada vez menor.

Mas o que de fato isso significa? Significa que precisamos ficar muito atentos para aproveitar o momento certo de entrar no mercado. É como se fosse uma brincadeira de criança… Pular corda.

Se você entra no momento certo, ou seja, quando a corda está em um ponto favorável, as chances de você se dar bem aumentam, já se você entra na hora em que a corda está se aproximando de você, suas chances de sucesso diminuem.

Esse é um belo exemplo do que representa a janela de oportunidade.

Se existe um momento ideal para começar um negócio, esse momento é quando a janela de oportunidade está se abrindo ou bem aberta.

Uma vez que a janela comece a se fechar, suas chances de sucesso acabam diminuindo. Verifique o que está acontecendo com o setor que você quer entrar.

Esse é um execício simples, mas que pode ter um peso enorme nos resultados que você vai obter.

Sabe o que a teoria evolucionista tem a ver com o mundo dos negócios? Confira a resposta em A teoria evolucionista no mundo dos negócios!

Para ver outras vídeo-dicas de Victor Santos, no Saia do Lugar, clique aqui.

Fuçando pela internet achei um vídeo sensacional do TED (evento em que ocorrem as melhores palestras do mundo) que trata justamente sobre esse tema.

Infelizmente não consegui achar uma versão do vídeo com legendas, então segue um pequeno resumo pra quem tiver dificuldades com o inglês.

Como será que surgiu a ideia de fazer essa montagem?

Ideias levam tempo para amadurecer
É muito comum pensarmos naquela ideia genial que mudou o mundo do dia pra noite. Porém, na realidade uma ideia leva tempo até que seja transformada em algo palpável que cause impacto na vida das pessoas.

Para inovar e criar uma empresa a partir de uma ideia, é fundamental saber que ideias levam tempo para amadurecer e tomar a forma de algo que seja realmente aplicável na prática.

Boas ideias são um somatório de palpites
Uma ideia sozinha não serve pra muita coisa. Se você quer construir algo relevante, saiba que muitas outras ideias serão somadas à ideia inicial. Inclusive, se você pretende fazer uma ideia ter impacto, se prepare para ouvir palpites contrários à sua opinião.

Saber ouvir as pessoas e agrupar palpites à sua ideia é o que diferencia as pessoas que conseguem construir algo das que ficam só no mundo das ideias.

A inovação acontece quando as pessoas estão conectadas
O pensamento comum é de que as ideias inovadoras surgem quando você está trancado em um laboratório focado em resolver algum problema específico e tem a sorte de pensar em uma ideia genial. Porém, a construção de uma boa ideia (soma de palpites) é acelerada quando você se conecta com outras pessoas.

Pra resumir, tem uma frase muito bacana do vídeo: A sorte favorece as pessoas que estão conectadas.

(Link para o vídeo no Youtube)

Conclusão
Na prática, pra que sua empresa tenha um grande diferencial competitivo, você precisa ser uma máquina de geração e execução de ideias.

Se você quiser se aprofundar no assunto, recomendo muito ouvir o episódio 1 do Empreendecast: como gerar ideias para sua empresa.

Abraços,
Millor Machado (a favor de boas ideias)

Obs.:  Impressionante como os corretores ortográficos ainda não aprenderam que ideia não tem acento!

Caros leitores, o universo empresarial vive em permanente mutação. O processo de difusão de conhecimento, evolução tecnológica e de práticas de gestão simplesmente desconhecem a expressão “pausa” ou “estabilidade”. O resultado é um bombardeio semanal de novidades e mudanças, que se tornam obsoletas antes mesmo de serem totalmente absorvidas. Isso é um fato, e com ele temos que conviver. Até aí tudo bem.

O pior é a sensação de permanente defasagem, que muitas pessoas experimentam ao ler sobre a mais recente novidade, na mais recente edição de uma revista de negócios qualquer, onde esses assuntos são sempre apresentados como sendo a última onda, a última solução, a cartada final. Sim, até a próxima semana, quando outra novidade imperdível ocupará o lugar da anterior. Simples assim. Descartável, volúvel.

O resultado é uma ansiedade permanente, que tenta a todo momento nos tirar o foco daquilo que buscamos ou acreditamos.

Então, se você é um empreendedor, ou executivo empreendedor na sua empresa, e precisa a todo custo manter a sua produtividade e a cabeça no lugar, selecionamos aqui algumas dicas pra você não perder o foco com modas passageiras:

1 – Evite aprofundar a conversa com pessoas permanentemente ávidas pelos últimas modinhas de gestão. Eles estão sempre fora do eixo e não admitem que alguém possa atuar de forma concentrada e focada.

2 – Entenda que nem sempre toda evolução vem para ajudar. O Nazismo, um dia, também foi considerado uma evolução no pensamento político. Portanto, tenha cuidado.

3 – Nunca, jamais, de forma alguma ou por nenhum dinheiro abandone o seu senso crítico. A cultura de massa faz de tudo para eliminá-lo, mas para permanecer saudável, não basta mantê-lo, é preciso desenvolvê-lo. Ele é a sua maior proteção, contra modinhas, bobagens corporativas sem utilidade, e as últimas ondas que nunca se concretizam na realidade.

4 – Aprenda a selecionar as informações que você consome diariamente. E uma vez diante delas, separe o importante do descartável.

5 – Escreva. O máximo que puder. Isso ajuda a organizar as ideias e destacar informações importantes.

Por fim, não abandone a sua curiosidade, sendo sempre crítico, com uma desconfiança saudável, questionando tudo aquilo que estiver muito distante da compreensão comum.

Um abraço,
Gustavo Chierighini, da Plataforma Brasil

Para ler outros textos da coluna da Plataforma Brasil no Saia do Lugar, clique aqui.

Após assistir o vídeo, confira abaixo algumas conclusões que cheguei após ver essa propaganda.

(Link para o vídeo no Youtube)

Se for pra fazer propaganda, faça direito
Como falamos no post: Marketing de permissão, o que é isso?, hoje em dia a concorrência pela atenção das pessoas é gigantesca. A forma mais eficiente de atrair a atenção das pessoas é através da criação de conteúdo interessante, não com anúncios.

Porém, se você é a Nike e tem condições de contratar um diretor renomado e patrocina os melhores jogadores de futebol do mundo, aí sim vale a pena fazer publicidade. Mesmo sendo publicidade, repare que não é apenas mais uma propaganda, é A propaganda.

Saiba contar histórias
O vídeo: A importância de saber contar histórias representa esse ponto de forma muito divertida. Se sua mensagem for passada em forma de histórias, existe uma chance muito maior da audiência se identificar com seu conteúdo e se interessar por ele.

Aposto que de alguma forma você se identificou com esses momentos decisivos na vida dos atletas.

Esteja preparado para os momentos decisivos
Tudo bem que a propaganda só mostra a hora do “vamo ver”, mas todos nós sabemos a quantidade de treino necessária para chegar até esses momentos decisivos.

Quando estiver na dúvida sobre porque fazer aquela ligação pro cliente ou responder aquele e-mail, lembre-se que essas coisas que te levarão até os momentos em que você terá a oportunidade de fazer a diferença.

O futuro é escrito a cada momento
Esse ponto é um pouco parecido com o anterior, mas isso é algo que vale a pena reforçar.

É nos momentos mais chatos e cotidianos que se constrói o profissional. Para chegar até os holofotes, prepare-se para muita “ralação” até chegar lá.

Conclusão
Em termos de branding, a Nike é simplesmente sensacional!

Abraços,
Millor Machado (escrevendo o futuro, uma jogada por vez)

P.S.1: Fabio, muito obrigado pela indicação!

P.S.2: Existe outro comercial da Nike que é sensacional, ele mostra a carreira de um jogador iniciante pela perspectiva dele, tudo filmado em 1a pessoa. Confira: Nike – Take it to the next level.

Por sorte, esse tal de Isenberg (o mesmo do: Teste suas características de empreendedor) criou outro teste de 2 minutos para sua ideia de negócio. Apenas responda sim ou não:

1. Sua ideia diminui a dor, desconforto ou frustração de alguém?
2. Existem muitas pessoas que podem comprar seu produto/serviço?
3. Essas pessoas (ou empresas ou governo) tem dinheiro para pagar por isso?
4. Eles conseguirão decidir rápido se irão comprar seu produto ou serviço?
5. Sua ideia está relacionada com algo que você faz de forma única ou impressionante?
6. Existe algo importante que ninguém mais tem? (dinheiro, acesso a clientes, tecnologia, habilidade de liderança, capacidade de tirar um projeto do papel, local, time de vendas, etc.)
7. Você consegue pensar em pelo menos 2 pessoas que topariam fazer parte da sua equipe?
8. Essas pessoas tem habilidades complementares às suas?
9. Essas pessoas possuem os mesmos valores que você?
10. A maioria das pessoas que você respeita a opinião acha que a ideia é boa?
11. Pelo menos uma pessoa (e menos do que 3) cuja opinião você respeita acha sua ideia ruim?
12. Existe algo na ideia ou em colocá-la em prática que te instiga a se dedicar de verdade a isso?
13. Você consegue começar sem grandes competidores te notarem por um tempo?
14. Você consegue achar um cliente em potencial que atende suas ligações, te dá feedbacks e testaria seu produto?
15. Você consegue começar sem precisar gastar uma tonelada de dinheiro?
16. Você consegue manter seus custos fixos baixos durante o lançamento?
17. Sua ideia consegue agregar valor aos poucos, de forma barata e que você consiga gerar pelo menos um pouco de caixa?
18. Você consegue pensar em algo que Isenberg esqueceu?

Se você respondeu “sim” para 16 ou mais perguntas, é hora de começar um planejamento sério. Porém, perceba que esse teste é diferente do que fala sobre as características do empreendedor. Mesmo depois de começar sua empresa, você precisa continuar melhorando o modelo de negócios até chegar a 18 pontos.

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Para achar uma ideia que valha a pena, recomendamos a metodologia OPS (Observe, Pesquise, Saia do Lugar).

Se quiser dicas diárias que te ajudarão a sair do lugar, assine nosso RSS ou siga-nos no Twitter: @empreendemia.

Quando começamos a Peta5, eu e meus sócios achávamos que possuíamos grandes ideias e que ninguém mais poderia conhecê-las até que tivéssemos colocado-as em prática. Tínhamos um enorme medo de que fossemos copiados. Tratávamos simples ideias como filhos, protegendo-as, colocando-as em um pedestal e isolando-as de qualquer contato com o mundo fora de nossas cabeças.

Isso nos custou muito caro. Iniciamos o desenvolvimento de alguns projetos levando em consideração apenas a nossa visão do negócio que poderia ser gerado. Tentávamos convencer a nós mesmos de que éramos visionários e que quando lançássemos o produto ele seria um sucesso imediato. Pura ilusão.

Com o nosso amadurecimento como empreendedores, a partir do relacionamento com outros na mesma situação e com a leitura de artigos e livros de empreendedores mais experientes, reconhecemos nosso erro.

A partir de então, começamos a correr atrás do tempo perdido. Buscando apresentar nossas ideias e projetos já em execução para o maior número de pessoas possível. E os benefícios disso são imensuráveis. O amadurecimento das ideias e de nós como empreendedores tem sido nítido. A cada nova apresentação recebemos melhores feedbacks, já que o nível de complexidade e da nossa compreensão do produto e do negócio tem aumentado a cada dia. E isso tem cada vez nos aberto mais portas para conhecermos mais pessoas interessadas em contribuir.

Claro que cada tipo de ideia ou projeto requer uma forma diferente de mostrar aos outros. Já que o objetivo não é expor totalmente o seu negócio, de forma a perder o seu diferencial como empreendedor.

Então, prepare bons slides, um ótimo discurso e vá em busca de concursos, eventos, clientes, parceiros e qualquer lugar onde possa encontrar pessoas interessadas em contribuir com uma visão externa e muitas vezes mais real da sua ideia ou produto.

E lembre-se, uma ótima ideia antes de ser executada não tem valor algum. E executar uma ideia sem ter validado-a muito bem pode ter um custo extremamente grande.

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Se você está lançando seu produto, vale a pena ler nosso livro sobre desenvolvimento de produtos. Confira agora o Desenvolvimento de Produtos sem enrolação.

Quer falar com o Maurilio ou com a Peta 5? Deixe seu comentário ou visite o perfil deles no Empreendemia:

• Maurilio Alberone
• Peta5

Alguma vez você comprou algo e, de repente, teve uma ideia de como fazer esse produto melhor, mais rápido, mais fácil de usar, mais bonito, mais sexy etc… ? É assim que algumas das melhores ideias chegam ao mercado. Aqui vão 5 métodos para você identificar a sua próxima invenção.

1- Pense sobre o que mais te incomoda em algo e crie uma solução. Talvez você tenha a ideia de um cabo retrátil para computadores para eles não se enrolarem ou ficarem bagunçados!

2- Você já viu algo num país estrangeiro que você nunca viu por aqui? Em todos os supermercados maiores que disponibilizavam carrinhos, você precisava fazer um depósito entre 1 e 2 euros pra poder usá-lo. Antes de ir embora, colocava o carrinho de volta e recebia de volta o dinheiro (a mesma moeda). Eu nunca vi isso por aqui, até hoje. Por que não levar isso pro mercado?

3- Você tem algum gadget, bolsa ou artigo sobre costura que você simplesmente sabe que pode fazer melhor? Faça um protótipo em casa mesmo e veja se sua ideia é realmente legal… Use argila, barbante, papel, lençóis…

4- Quando estiver com seus amigos, ouça suas necessidades e reclamações com ouvido bem aberto. Minha amiga estava se mudando e não tinha espaço no armário para todas as suas bolsas – foi assim que criei a patente do Handy Hold All.

5- O que você mais gosta de fazer? Existe algo que você consegue criar que melhoraria essa experiência? Se você se exercita caminhando, talvez você tenha ideia para melhores pesos de braço ou perna que já estão por aí!

Divirta-se e seja criativo! Deixe um comentário com a sua ideia – talvez possamos dar algumas dicas.

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Se você está lançando seu produto, vale a pena ler nosso livro sobre desenvolvimento de produtos. Confira agora o Desenvolvimento de Produtos sem enrolação.

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Afinal de contas, o que é uma boa ideia de negócios? Se você pesquisar o termo “business idea” no Google, receberá de volta cerca de 1,69 bilhão de respostas diferentes para esta pergunta. E todos nós sabemos que mais difícil do que determinar o conceito (que é bastante subjetivo), é chegar até o tão esperado insight empreendedor.

Então, se anda faltando inspiração para começar um novo projeto, vale a pena ficar de olho nos quatro passos abaixo, listados pelo pessoal do Young Entrepreneur.

Boas ideias começam com paixão: você pode ter a melhor ideia de negócios do mundo, mas se não houver paixão por trás dela, ela está destinada ao fracasso mesmo antes de ser colocada em prática.

Boas ideias resolvem problemas: a maioria das empresas de sucesso são criadas a partir de soluções. Se você preenche uma necessidade real das pessoas, elas vão querer o que você oferece.

Boas ideias tem um apelo comercial: Além de preencher uma necessidade, boas ideias são abrangentes e relacionam-se com grandes grupos de pessoas.

Boas ideias começam com boas pessoas: Boas ideias são resultados de capacidade intelectual e valores pessoais. Mantenha-se verdadeiro aos seus.

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Depois de ter uma boa ideia, vale a pena conferir nossas dicas sobre desenvolvimento de produtos.

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Logo da Trinity

Sentado em um bar em Porto Alegre, conversando com meu atual sócio, decidimos olhar para a nossa realidade profissional, e pensar em oportunidades que poderíamos pegar para empreender. No mesmo momento, nos demos conta de que as empresas onde trabalhávamos utilizavam o Microsoft Office intensamente no dia-a-dia. E elas estavam utilizando 10, 15% da capacidade. Estudando Administração, sabíamos da importância destas ferramentas para a produção e gerência de informações. Que oportunidade!

Surgiu então a Trinity. Um trabalho especializado nestas ferramentas, que provê sistemas e automatizações nos processos de negócio. Muitos não sabem que pequenas e médias empresas podem se gerenciar com extrema eficiência utilizando esses softwares que fazemos tanto uso manual e rotineiro.

O fato de usarmos MS Office como plataforma de desenvolvimento permitiu oferecer nossas soluções, sob medida, a um preço muito acessível, de forma que micro, pequenas e médias empresas podem ter acesso. Elas começam a ter inteligência nos negócios (esse conceito quer dizer se estão ganhando ou perdendo dinheiro).

Hoje fazemos sistemas, automações, integrações na web, tudo o que a Tecnologia da Informação pode oferecer. Nossa cadeia de suprimento envolve 3 países, e contamos com o apoio de analistas que já deram consultoria de gestão da informação em multinacionais.

Lá vamos nós, tudo começa com uma simples idéia, num bar.

• Observe
• Pesquise
• Saia do Lugar

Para analisar se sua observação está realmente afiada, sugerimos que você assista esse vídeo até o final e faça o seguinte teste: “Quantos passes o time de branco troca?”

Surpreendentemente, muitas pessoas deixam passar algo muito importante porque ficaram focados demais em um ponto específico da observação. O que não é tão surpreendente assim é que passei esse vídeo em uma palestra que dei no ITA e a grande maioria da platéia fez a observação correta.

E você, contou os passes corretamente? Como está seu poder de observação? Será que as vezes você não deixa uma ótima oportunidade passar por que está procurando a oportunidade errada?

Caso tenha algo para comentar, por favor, sinta-se a vontade para compartilhar sua experiência.

Abraços,
Millor Machado (observando a dança dos ursos)

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