Não é de hoje que observamos a preocupação das empresas em atrair talentos. Na realidade o assunto é antigo, muito antigo. Gente competente e talentosa sempre foi valorizada e contou com atenção especial de seus empregadores. É assim desde que a revolução industrial britânica apresentou ao mundo o embrião daquilo que conhecemos como o capitalismo moderno.

Mas o fato é o tema se tornou um imenso “lugar comum” entre especialistas e atores do universo empresarial. No meio disso, como sempre, modinhas e mais modinhas de gestão. O mesmo bobajal de sempre, tentando rebatizar com novas terminologias aquilo que já se conhecia há décadas, na esperança de se apossar da autoria de algo “novo” e “revolucionário” e com isso faturar. Ok é legítimo. Contudo, a observação crítica disso também se faz necessária.

Recentemente escutei um relato onde uma empresa em busca de uma determinada certificação – algo como “a melhor empresa para se trabalhar” lançou um programa interno onde pressionava seus colaboradores a passar ao menos um final de semana por mês em companhia de seus familiares numa espécie de colônia de final de semana, oportunidade na qual poderiam interagir, trocar experiências e com isso criar uma comunidade própria.

Até poderia ser interessante para alguns (apenas alguns), caso não fosse compulsório.

A maioria das pessoas competentes que conheço, jamais tentaria obter uma vaga em uma empresa como essa.

O fato é que atrair talentos, além de estratégico para os negócios, pode significar a diferença entre o êxito e o vinagre em um empreendimento. Mas para isso acontecer, em um contexto onde uma empresa conquista a atenção e o interesse dos melhores profissionais do mercado, poderíamos deixar de lado as modinhas e os invencionismos corporativos, e partir para algo mais óbvio, elementar e efetivo, que na realidade começa no cotidiano, preferencialmente com aqueles que já foram selecionados.

Vamos lá:

1. As pessoas querem ser respeitadas. Elas podem ser convocadas a encarar intensas jornadas de trabalho e assumir pesadas responsabilidades, mas o trato pessoal com essa gente merece e deve ser feito com cuidado. Chefes arrogantes e broncos espantam gente competente;

2. Fique atento ao comportamento dos líderes que vocês mesmo contratou, tirando as suas próprias conclusões sobre como conduzem suas equipes. Seja implacável com sociopatas corporativos, egocêntricos e arrogantes. Mas por favor, não se contente com os manuais da boa gestão, em lugar disso atue com firmeza.

3. Não incomode seus colaboradores com mudanças permanentes, desnecessárias e contraproducentes, só porque uma outra novidade surgiu no último evento corporativo. Mudanças causam stress, esgotamento e descontinuidade em fluxos e processos que poderiam estar avançando a contento, portanto só as implemente quando são realmente essenciais.

4. Cumpra com suas promessas relacionadas ao desenvolvimento profissional. Neste contexto trabalhe sempre com a verdade. Não invente e alimente ilusões. No lugar disso convide a todos a enfrentar a realidade vigente, dedicando a energia do grupo para transformá-la.

5. Implemente de uma vez por todas o conceito de meritocracia, e em seguida seja radical na sua sustentação.

6. Poupe a você mesmo e principalmente a sua equipe de trabalhar com incompetentes e preguiçosos.

7. Não puna os erros daqueles que erraram tentando acertar ou construir algo que poderia ter dado certo. Uma atmosfera de temor só serve para atrofiar a capacidade empreendedora do grupo.

8. Evite (ou fuja) de julgamentos comportamentais, sem fatos comprováveis ou evidências objetivas e específicas. Diante deste tipo de cenário, as pessoas costumam se preocupar mais em encarnar personagens do que em realizar.

9. Por último remunere da melhor forma possível, dividindo os bons resultados, por mérito, naturalmente.

Boa sorte e até o próximo.

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Veja também:

1. 4 perfis profissionais para se evitar
2. 15 dicas para infantilizar profissionais
3. 5 Dicas para Potencializar seu Quadro Técnico

Líderes que sabem adaptar estratégias, o tipo que precisamos hoje em dia, fazem 6 coisas muito bem:

1. Antecipar
A maioria do foco da maioria das empresas está no que está logo em frente. Os líderes faltam “visão periférica”. Isso pode deixar a empresa vulnerável a concorrentes que detectem e ajam em outras oportunidades.

Para antecipar bem, você precisa:

• Buscar informações que podem revolucionar o seu setor
• Ir além das fronteiras atuais do seu negócio
• Criar redes de contato que te ajudem a entender melhor o horizonte

2. Pensar de forma crítica
A “sabedoria popular” diminui o risco de você ser questionado. Porém, se você aceitar o que já foi provado, sua empresa perde vantagem competitiva. Pensadores críticos questionam tudo.

Para dominar essa habilidade você precisa se forçar a:

• Analisar profundamente problemas para achar as causas
• Desafiar crenças e formas de pensar, incluindo as suas
• Identificar quando há hipocrisia, manipulação e pré-julgamentos nas decisões organizacionais

3. Interpretar
Ambiguidade é agoniante. Quando a vemos, é tentador buscar uma solução rápida e provavelmente errada. Um líder estratégico sabe ser frio e organizar informações de fontes diferentes antes de criar um ponto de vista.

Para ficar bom nisso, você precisa:

•  Buscar padrões em diversas fontes de dados
• Encorajar os outros a fazer o mesmo
• Testar premissas atuais e testar diversas hipóteses ao mesmo tempo

4. Decidir
Muitos líderes são vítimas da “paralisia por análise”. Você precisa desenvolver processos para chegar a uma posição “boa o suficiente”.

Para fazer isso, você precisa:

• Analisar o que realmente é importante na decisão
• Equilibrar velocidade, rigor, qualidade e agilidade. Deixe a perfeição para os divinos
• Tomar uma decisão mesmo com informações incompletas e visões diversas

5. Alinhe
Consenso é raro. Um líder estratégico precisa estimular o diálogo, criar confiança e engajar as partes, especialmente quando as visões divergem.

Para fazer isso, você precisa:

• Entender o que motiva as pessoas, incluindo o que não é óbvio
• Trazer as diferenças para a superfície, mesmo quando não é confortável
• Avaliar tolerância a risco e construir o suporte necessário

6. Aprender
Conforme sua empresa cresce, feedback sincero fica cada vez mais difícil. Você precisa fazer o possível para mantê-lo.

Isso é crucial, já que sucesso e fracasso (especialmente o fracasso) são fontes de grande valor para o aprendizado organizacional.

Veja o que você precisa fazer:

• Encorajar e servir de exemplo sobre sinceridade na hora de avaliar lições aprendidas
• Mudar rapidamente o caminho quando perceber que está incorreto
• Celebrar tanto o  sucesso quando falhas (bem intencionadas) que tragam aprendizados

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Além de liderança com pensamento estratégico, confira as outras características do empreendedor.

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Obs.: Agradecimento especial a nosso amigo Emanuel Bezerra pela indicação do artigo

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Veja também:

1. 3 atitudes básicas de um verdadeiro líder
2. 5 características de um verdadeiro inovador
3. Características de um líder: passar esperança às pessoas

Todos sabemos como é árduo formar uma equipe eficiente. Em muitas situações são anos de tentativas, com erros e acertos até que em um determinado momento a orquestra se forma.

Geralmente ela é entrosada, comprometida, dotada de uma cultura própria, mas que convive com as particularidades. Ela é o sonho de 10 entre 10 empresários inteligentes.

Mas nem todos atingem esse êxito ao formarem seus quadros, porém entre aqueles que conseguem, um bom número se afunda nas armadilhas do processo de gestão e invariavelmente acabam por destruir aquilo que construíram.

Desta vez, caminhando no sentido inverso, apontaremos aquelas atitudes e práticas que servem para acabar de vez com uma equipe invejável.

Vamos lá:

1. Atue coberto de soberba e crie um mito sobre você mesmo. Para os seus colaboradores você sempre tem razão;

2. Seja grosseiro ao tratar com as pessoas. Trate-as com desrespeito, com expressões e atitudes rudes e duras;

3. Preocupe-se excessivamente na sustentação da sua autoridade. Preferencialmente imponha-se pelo medo causado, sem se preocupar em ser respeitado de verdade;

4. Persiga e prejudique as carreiras daqueles que são mais críticos. Para estes não abra espaço nem oportunidades. Eles são do contra e não merecem atenção;

5. Trabalhe e exija metas absurdas e inalcançáveis, sempre sob a ótica de que quanto mais pressão melhor;

6. Mantenha um clima de profunda e aguda exigência sobre tudo. Aproveite a oportunidade e elimine o senso de tolerância;

7. Esteja sempre bravo e irritado;

8. Cultive o stress como um valor, crente de que quanto mais melhor;

9. Cultive, absorva e aplique todas as novas modinhas de gestão, criando uma atmosfera de mudança permanente e estabilidade zero;

10. Prestigie seus colaboradores por critérios subjetivos, dignos de uma boa psicologia corporativa de botequim. Deixe de lado o conceito de meritocracia;

11. Atue de forma que a confiança na sua palavra seja nenhuma, afinal de contas você não deve satisfações a ninguém;

12. Explore-os economicamente, de forma a obter o melhor retorno possível, em detrimento de uma equipe bem, ou justamente remunerada.

Pense nisso.

Boa sorte e até o próximo.

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Veja também:

1. 5 Dicas para Potencializar seu Quadro Técnico
2. Dicas para cultivar talentos
3. 8 dicas para manter uma equipe motivada

Para abrir uma empresa de sucesso e lucrativa deve-se ter antes de tudo uma visão de empreendedor.

Na verdade hoje em dia as empresas de sucesso são aquelas que têm em seus quadros de funcionários também verdadeiros EMPREENDEDORES.

Porém quais são as verdadeiras características de um empreendedor?

1. Fazer as ideias se transformarem em realidade, ou seja, fazer com que elas saiam do papel e sejam implementadas. Um empreendedor transforma um pensamento em ação e faz as coisas acontecerem;
2. O empreendedor deve sempre estar focado no que quer;
3. Todo empreendedor deve ter paixão por aquilo que faz.
4. O empreendedor deve ter muito conhecimento da área que pretende atuar e estar constantemente se atualizando;
5. O empreendedor deve ter autoconfiança, pois isto será um grande diferencial no fechamento de projetos diante de cada cliente.
6. O empreendedor vê insucessos como oportunidades de aprendizagem e nunca desiste.
7. O empreendedor nunca fica parado, reclamando das coisas. Ele age para modificar a realidade!

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Fala nisso, recomendamos fortemente nossa seção sobre características do empreendedor.

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Veja também:

1. Características do Empreendedor: Motivação Instrínseca
2. Características do Empreendedor: Coragem
3. Características do Empreendedor: Habilidades de negociação

Seguem 5 atributos dos maiores líderes do mundo:

Ser do povo
As pessoas normalmente se identificam com líderes. Isso acontece porque existe empatia.

Quando você lidera fazendo parte da multidão, você conseguirá muito mais engajamento. Aqueles que estão “acima do povo” são vistos como elitistas e é bem difícil se conectar com elas.

Ser humilde
Grandes líderes sabem que ninguém, nem eles próprios, são melhores ou piores que os outros.

Cada pessoa tem o seu valor e coletivamente, isso traz um grande poder. Os grandes líderes se posicionam de forma que se eles saírem, o grupo continuará forte.

Ser simples
Para ser um grande líder, evite comunicação muito rebuscada. Ao invés disso, se comunique no mesmo nível que todo mundo. Isso é algo que te ajuda a ser “do povo”.

Boa comunicação pode ser um componente chave para ajudar sua empresa a crescer. Além disso, quando você fala para as pessoas ao invés de sobre elas, você mostra respeito, o que te fará ser respeitado.

Colocar a mão na massa
Grandes líderes defendem e ajudam o time. Eles sabem que seu trabalho mais importante é facilitar o trabalho de todo mundo e ficam felizes em “colocar a mão na massa” quando isso ajuda o time a alcançar objetivos.

Quando você mostra que está disposto a ir lá e colocar a mão na massa, você mostra para o time que é humilde e que é parte do grupo.

Acreditar no time
Não tente fazer o time acreditar em você. Ao invés disso, faça-os acreditar neles mesmos.

Faça eles saberem que você acredita que eles podem fazer o trabalho, a ajudar a empresa a crescer e que irão fazer a coisa certa. Isso é o que grandes líderes fazem e na hora que você fizer isso eles irão acreditar em você.

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Se você quiser se aprofundar no assunto, recomendo o artigo As características de um líder.

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Veja também:

1. Características de um líder: Dar autonomia a seus liderados
2. Características de um líder
3. O que é liderança: As características de um líder

Você está acomodado, estacionado em sua zona de conforto, insatisfeito com essa situação, mas não sabe o que fazer? Que tal seguir as três sugestões abaixo?

1ª Tome a iniciativa e inspire-se

A primeira coisa e a mais importante que você vai precisar, sem dúvida alguma é a iniciativa! Sem ela, nada será feito, nada mudará. A partir do momento em que você iniciar o processo, pode ter certeza que os próximos passos a serem dados irão surgir em sua mente, quase como um passo de mágica. Mas não, não será mágica. Será simplesmente o fruto das suas novas atitudes em busca dos seus objetivos.

2ª Envolva-se com pessoas mais e menos experientes

Pessoas mais experientes, que sabem mais que nós, são as pessoas ideais com as quais devemos aprender. É importante que nossa postura esteja realmente aberta para o aprendizado. Pense sempre que o melhor que você pode fazer é estar acompanhado por pessoas muito melhores que você, que sempre vão te puxar para cima e te fazer se mexer em busca de algo mais.

Por outro lado, a companhia de pessoas menos experientes nos dá a excelente oportunidade de ensinar e aprender enquanto ensinamos. E acredite, a possibilidade de transmitir conhecimento nos faz querer sempre mais, nos motiva a sair do lugar e a melhorar, para podermos continuar ensinando e sentindo essa sensação tão boa.

3ª Tenha paciência

Quando começamos uma mudança, pela nossa natureza, criamos uma ansiedade imensa na espera dos resultados. Mas não é assim que as coisas acontecem. Em linhas gerais, os problemas que costumam nos incomodar não são criados da noite para o dia! Passamos dias, meses, anos alimentando maus hábitos que nos levam, em algum momento, a um colapso que nos incomoda absurdamente.

E se os problemas surgem assim, ao longo do tempo, porque julgamos então, que eles devem ser resolvidos instantaneamente? Precisamos aprender que após a iniciativa tomada, teremos que ser fortes para nos mantermos no novo rumo enquanto aos poucos as coisas vão acontecendo e os resultados aparecendo. Obstáculos surgirão e nos levarão a pensar que não alcançaremos nossas metas. E é aí que precisamos exercitar nossa paciência e persistência, porque só assim conseguiremos seguir em frente.

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Veja também:

1. Os 9 princípios pra quem quer chegar mais longe
2. Entrevista: Dicas pra quem quer empreender na internet
3. 3 dicas para se sair bem em discussões

A sua empresa já não é mais tão pequena, os contratos se multiplicaram, os resultados idem, mas a expectativa por parte dos seus clientes não seguiu caminho oposto, ao contrário, cresceu na medida da sua reputação, ancorada em qualidade, bons serviços ou produtos e forte capacidade técnica.

É isso, os tempos de Startup ficaram no passado, e agora, sem nenhuma colher de chá, espera-se da sua empresa a precisão, a robustez inovadora e a qualidade, inerentes às marcas que sempre foram as suas referências.

Para dar conta desse desafio, que surge com o êxito nos negócios, muito se demanda da capacidade gestora e negocial, e não por acaso, elas são fundamentais ao processo. Mas não estão sozinhas, e embora muitas vezes esquecida, a área técnica representa a espinha dorsal do processo produtivo, sem o qual, não se inova, não se garante qualidade e as fatias de mercado hora conquistadas por uma equipe comercial agressiva e competente, podem sumir rapidamente, em função de uma eventual mediocridade técnica.

Mas o fato é que algumas culturas corporativas muitas vezes se esquecem de que nem só de gestores e bons vendedores vive uma empresa bem sucedida. Nesse contexto, os técnicos, como reação para garantir bons salários e posições prestigiadas abandonam seu potencial e se transformam em razoáveis administradores deixando a empresa capengas na hora de enfrentar alguns dos seus maiores desafios, em geral relacionados à dinâmica de inovação e desenvolvimento de novos produtos, serviços e métodos.

Considerando esse cenário, destaco abaixo algumas dicas para auxiliar na manutenção de um quadro técnico competitivo, talentoso e focado.

Vamos lá:

1. Sem nenhuma dúvida é importante que todos os colaboradores de uma empresa, com especial atenção àqueles mais próximos das questões vitais, sejam dotados de uma boa visão de negócios. Mas visão de negócios não é especialidade no assunto, trata-se apenas de um discernimento. Sendo assim não exija que o seu técnico em programação, ou especialistas em manufatura se transforme em um “ás” da gestão e das vendas. Estas não são as praias dessas pessoas e, em geral, elas detestam o assunto;

2. Não permita um modelo corporativo entediante, inundando o dia-a-dia dos seus técnicos, que por natureza são dotados de grande capacidade lógica, com modismos e mais modismos de gestão. Não os chateie, deixe-os livres para criar e trabalhar;

3. Não crie um sistema de promoção onde apenas os bons gestores, os marketeiros ou os grandes vendedores sejam prestigiados, seja no campo do status, seja na hora de pagar o salário. Bons técnicos são disputadíssimos por empresas inteligentes e eles sabem disso.

4. Não exija que seus técnicos façam cursos ligados a administração ou gestão de negócios, deixe-os livres (e estimule) para procurar especializações e complementações nas suas áreas de formação. Essa é a maior contribuição intelectual que esse tipo de profissional pode oferecer;

5. Da mesma forma que o quadro técnico precisa possuir as noções negociais e gestoras básicas do negócio onde estão inseridos, atue para que a sua equipe gestora, os vendedores e os especialistas do marketing assimilem alguma compreensão técnica.

Boa sorte e cuide para não perdê-los para a concorrência.

Até o próximo.

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Se você quiser ver mais conteúdo sobre como lidar com pessoas e ter um bom RH, recomendo nossa seção de Liderança.

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Veja também:

1. Liderança: dicas para contratar pessoas
2. Dicas para cultivar talentos
3. 15 dicas para infantilizar profissionais

Para assistir ao vídeo clique aqui

Quer descobrir quando um colaborador está para pedir demissão? Então confira a dica Colaboradores insatisfeitos enviam sinais de que algo vai mal.

Para ver outras vídeo-dicas de Victor Santos, no Saia do Lugar, clique aqui.

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Veja também:

1. O preço do seu produto conversa com seus clientes
2. Vídeo: O principal motivo para fazer o que você gosta
3. Como saber se seu cliente te recomendaria para um amigo

Na vida empreendedora o tempo é e será sempre um recurso escasso. Ele é tomado para dirigir os negócios, traçar e cumprir estratégias, desenvolver novos produtos e soluções, mas também é utilizado para resolver problemas e chateações de toda ordem.

Não faltam obstáculos e adversidades na vida do empresário, mas é natural que assim seja naquilo que foge ao nosso controle, a nossa capacidade de prever e antecipar acontecimentos. É desgastante, oneroso e consome uma energia enorme.

Até aqui tudo bem, mas existem momentos no cotidiano, onde uma boa dose de método, gestão e objetividade podem muito bem garantir uma providencial economia de tempo. Tratam-se das diversas situações de interlocução onde trocamos informações, ideias, e posicionamentos com clientes, parceiros, sócios, colaboradores e, eventualmente (de vez em quando espero), chatos de toda ordem.

Conversa mole? Sai pra lá!

Sendo assim, destacamos abaixo um conjunto de dicas ou medidas que objetivam proteger você tanto de conversas absolutamente improdutivas, como daquelas tradicionais e cotidianas embromações que em nada contribuem.

Vamos lá:

1. Qualquer interlocução precisa contar com tempo para iniciar e se encerrar;

2. Ao receber uma exposição que nitidamente não conta com dados e posições objetivas e específicas, conduza a conversa para que tais parâmetros sejam expostos, se não no ato, ao menos o mais breve possível;

3. Antes de participar de uma reunião, presencial ou não, prepare-se. Reúna as informações das quais dispõe e liste tudo o que precisa saber, item por item;

4. Diante de projetos e situações mais complexas, tente sempre obter respostas para as seguintes questões:

• O que será feito?
• Quem fará?
• De que forma será feito?
• Qual é o prazo considerado?
• Quanto custará?
• Como será o processo de aprovação?
• Existe um estudo de viabilidade?
• Quais são os piores riscos possíveis?
• Qual é a probabilidade real de ocorrência dos riscos?
• Quais seriam as medidas de gestão dos riscos envolvidos?

5. Evite reuniões cujo período ultrapasse uma hora e meia;

6. Evite conversas telefônicas que não tratando de assuntos emergenciais ultrapassem a marca dos dez minutos. Percebendo isso, agende uma reunião;

7. Antes de agendar ou de firmar compromissos com novas reuniões, tente explorar o assunto ao máximo utilizando o e-mail e breves ligações telefônicas;

8. Mantenha um registro de todas as conversas importantes que estabelecer;

9. Escute tudo sem interromper, para em seguida despejar o seu arsenal de perguntas;

10. Fuja das conversas que envolvam modinhas, quando surgir denominações técnicas que na verdade rebatizam outras expressões com as quais você já estava familiarizado, atue para simplificar ao máximo o entendimento;

11. Apenas adote termos em outros idiomas quando não existir similar na sua língua nativa. O contrário disso serve apenas para complicar entendimentos;

12. Solicite aos seus interlocutores para registrar suas posições e proposições por escrito. O texto em geral, obriga a um raciocínio conciso e objetivo, além de estimular o senso crítico;

13. Não se permita dedicar mais de cinco minutos para conversas que nitidamente não conduzirão a lugar algum;

14. Não seja você um chato, adotando a maioria destas dicas para a sua vida pessoal.

Boa sorte.

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Veja também:

1. Dica ao empreendedor: 5 dicas para tornar suas equipes mais produtivas
2. 3 passos para aumentar a eficiência das reuniões do seu time
3. Dicas para uma jornada empreendedora eficiente

1 – Explore
Explore idéias, lugares e opiniões. O interior da câmara de eco é onde estão todas as pessoas entediantes.

2 - Compartilhe o que você descobrir
E seja generoso quando o fizer. Nem todo mundo foi explorar com você. Deixe-os viver intensamente através de suas aventuras.

3 – Faça alguma coisa. Qualquer coisa
Dance. Fale. Construa. Socialize. Jogue. Ajude. Crie. Não importa o que você faça, contanto que você esteja fazendo. Sentar e reclamar não é uma forma aceitável de ’fazer algo’, caso você esteja pensando.

4 – Abrace sua esquisitice inata
Ninguém é normal. Todo mundo tem manias e insights únicos e individuais. Não esconda essas coisas, elas são o que te fazem interessante.

5 - Tenha uma causa
Se você não dá a mínima para nada, ninguém dará a mínima para você.

6 – Minimize a arrogância
Egos ficam no caminho das idéias. Se a sua arrogância é mais óbvia do que seu conhecimento,você é alguém que as pessoas evitam.

7 – Tente!
Experimente. Brinque com uma idéia nova. Faça algo estranho. Se você nunca deixar sua zona de conforto, você não vai crescer.

8 - Pule fora do vagão
Se todo mundo está fazendo, você já está atrasado para a festa. Faça suas próprias coisas, e os outros vão acompanhar a carroça que você criou. Além disso, é mais divertido de conduzir do que ser arrastado.

9 – Crie coragem
Coragem é necessária para ter opiniões contrárias e tomar caminhos inesperados. Se você não for corajoso, você irá ficar pendurado na hora do cafezinho, falando sobre quem realmente é.

10 – Ignore os “normais”
Entediante é seguro, e algumas pessoas te dirão para se comportar.  Os normais poderiam ser diferentes, teriam sido, deveriam ser. Mas eles não são. E eles invejam as suas aventuras.

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