Tenha experiência nas posições fundamentais

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A dica de hoje foi dada pelo Dr. James Klingler. Dr. Klingler é professor na Villanova School of Business. Recentemente ele tem ensinado sobre empreendedorismo; especificamente nas áreas de cultura e mudança organizacional; assim como ética empreendedora.

Muitas vezes empresas vão viver ou morrer por causa de alguma capacidade essencial (Ex.: uma máquina que realmente funcione, um web site maravilhoso, habilidade para alcançar mercados difíceis…)

Se essas capacidades não são cobertas pelas suas habilidades (seja confiante agora!) você deve ter isso no seu time. Seja meticuloso com as pessoas que você coloca nessas posições fundamentais.

Procure as pessoas mais experientes, já testadas que você puder atrair, e então descubra um jeito de dar participação nos lucros para que eles façam parte do sucesso da empresa. Trabalhadores B raramente vão bem em posições que precisam de capacidades A.

Jovens empreendedores normalmente evitam trazer “cabelos grisalhos” – veteranos de guerra – e normalmente usam amigos. Esses empreendedores normalmente acabam reinventando a roda e cometendo erros evitáveis – algumas vezes letais.

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Millor Machado é formado em Engenharia da Controle e Automação pela Unicamp e tem experiência nas áreas de Recursos Humanos, Análise de Mercado e Vendas. Atualmente trabalha com desenvolvimento de produtos e planejamento estratégico na Empreendemia e é um dos editores do blog Saia do Lugar.

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  • http://twitter.com/thiagovnc Thiago Leite

    Concordo 100%, mas o artigo desconsidera uma das principais dificuldades enfrentadas pelo jovem empreendedor: um profissional experiente e gabaritado não vai ser seduzido por um negócio novo proposto por alguém inexperiente. E se for, ele vai querer também um salário/lucros a sua altura, que uma startup dificilmente terá condições de pagar logo de cara.

    Tem que ter um perfil propenso ao risco, mas esse perfil tende a ser cada vez mais inviável conforme a idade avança e surgem responsabilidades como família, lar, outros negócios pra manter, etc. Aí temos um dilema.

    Pior ainda, porque tal profissional se submeteria a alguém inexperiente? O empreendedor pode acabar virando refém dessa pessoa, a não ser que ele também tenha uma competência indispensável que ninguém mais na network do profissional experiente possui.

    Acho que o mais viável mesmo é descobrir um “mentor”. Seja um investidor anjo ou um amigo/conhecido/ídolo/parente/ex-chefe/parceiro de confiança com anos de estrada e know-how para lhe auxiliar através das dificuldades dos primeiros passos. Mentores não se sentem ameaçados pelo seu progresso, querem que você cresça porque os beneficia de alguma forma e o risco de perda envolvido no processo, dependendo do nível de relação, é zero ou mínimo (exceção para o investidor anjo).