A dica de hoje foi dada por Marshall Goldsmith no blog da Harvard Business Review

Seguem algumas sugestões para compartilhar a liderança e estimular os talentos da sua empresa

• Dê autoridade para os mais qualificados para fortalecer suas competências
• Defina os limites que cada pessoa tem para tomar decisões
• Cultive um clima em que as pessoas se sintam livres para ter iniciativa sobre suas tarefas
• Dê a autonomia e os recursos para as pessoas mais qualificadas e estimule que elas usem essas ferramentas
• Não questione a decisão das pessoas que você deu autoridade para tomar decisões
• Se considere uma fonte de recursos ao invés de um gerente
• Marque reuniões de acompanhamento apropriadas para analisar o progresso das tarefas e tomar ações caso necessárias

Se você delegar tarefas para as pessoas que estão perto do cliente e permitir que elas peguem tarefas desafiadoras, você perceberá que tem mais tempo do que imagina. Você irá gastar menos tempo conduzindo seus projetos e poderá até desenvolver um senso de satisfação por resultados que não são diretamente seus.

Melhor do que isso, seus liderados poderão aumentar o sentimento de parceria e se tornarem mais engajados pelo sucesso da empresa, do time e deles próprios.

–

Para se aprofundar no tema recomendo o artigo: Características de um líder – saber delegar tarefas.

Se quiser receber dicas diárias sobre liderança, vale a pena assinar nosso RSS ou nos seguir no Twitter: @empreendemia.