Não importa o quão difícil é, não importa o seu tamanho frente ao problema - o que importa é que você saiu do lugar, que você tomou uma atitude. Isso não só diferencia pessoas e empresas, (...)

A dica de hoje foi enviada por Marshall Goldsmith na Harvard Business Review. Monitore a sua performance. Anote as áreas em que você é excelente e as áreas em que você precisa melhorar. Comun (...)

A dica de hoje foi dada por Tim Berry no blog Up and Running Fazer tudo sozinho funciona para algumas pessoas, mas é a exceção. A maioria de nós precisa construir um time para construir uma emp (...)

Obs.: Esse caso foi mandado por e-mail pela leitora Silvia Bitente compartilhando uma iniciativa muito bacana que ela fez na sua empresa, a Sensocar Bom dia meninos! Em primeiro lugar, parab (...)

A dica de hoje foi enviada por Guy Kawasaki através do blog American Express OPEN Forum. Seus funcionários têm cargos ou missões? Provavelmente cargos. Se você quer que eles se superem, def (...)

Susan Cramm é fundadora e presidente da Valuedance. Ela escreve na Harvard Business Review e já foi CIO e CFO da rede de restaurantes Chevy's e do Taco Bell. Susan é especialista em liderança em T (...)

Obs.: Este artigo foi escrito dia 5 de Janeiro de 2010. Anteontem, domingo, eu e alguns amigos saímos para jantar nas ruas do Guarujá, onde passei as minhas férias e a virada do ano. Fomos ao Ta (...)

Quem nunca tentou falar com uma pessoa e sentiu que não estava recebendo a atenção merecida? No vídeo a seguir o maior ícone do "lado negro da Força" representa muito bem o que muitas empresa (...)

A dica de hoje foi mandada for Seth Godin através de seu blog. Uma das coisas mais comuns que eu ouço é, "Eu gostaria de fazer algo memorável como isso, mas meu xyz não me deixa fazer". Onde x (...)

A dica de hoje foi manda por Ana Cristina Chaer Dib Netto através do blog Papo de Empreendedor. Um líder de verdade sabe... Ser objetivo: Como direcionar o progresso do negócio? Com metas c (...)