A dica de hoje foi dada por Tim Berry em seu blog Planning Startups Stories
Indicadores e métricas são mágicos, pelo menos é isso que sempre digo quando trato sobre plano de negócios. Porém e (...)
Redes sociais sofrem muito com o chamado problema do ovo e da galinha; para ganhar muitos usuários, a rede precisa ser atrativa, para ser atrativa a rede precisa de muitos usuários.
A grande ques (...)
Continuando a discussão de ontem sobre ser especialista ou generalista, recebi um ótimo e-mail do leitor Fabiano Allgayer e chegamos a uma conclusão interessante: todo projeto precisa de um especia (...)
Nosso leitor Rodrigo Arantes está trabalhando com uma agência de publicidade em Brasília e está com algumas dúvidas sobre qual estratégia tomar, já que a agência possui diversas competências (...)
Nosso leitor Osvaldo Santana, empreendedor da Triveos, compartilhou o projeto que ele enviou para conseguir o PRIME (financiamento da FINEP).
Muito bacana dar uma conferida tanto no material que el (...)
Filipe Carpes fundou a agência SAWI em parceria com seu sócio Rafael Pini, e trabalha com planejamento estratégico e desenvolvimento de projetos personalizados para a internet.
Antes de fundar a (...)
Já falamos isso diversas vezes, mas não custa nada reforçar. A coisa mais importante para desenvolver um produto é apresentar sua ideia para o máximo de pessoas, ouvir suas sugestões e melhorar (...)
A dica de hoje foi dada por Paulo Peres no blog Abrandando
São os clientes que estabelecem as prioridades, a estratégia. E não a concorrência.
Sempre faça as coisas simples - Não confund (...)
A dica de hoje foi dada por Tim Berry no blog Plan as you go.
Um dos mais poderosos limitadores em um plano de negócios é o que chamo de medo da previsão. Muita gente tem.
"Como eu poderia sa (...)
Pra todos aqueles que têm dificuldades em encontrar bons sistemas de gestão para suas empresas, conversamos e fizemos parcerias com vários desenvolvedores brasileiros de aplicativos web.
O resul (...)