6 lições de negócios de um consultório médico

2 comentários

A dica de hoje foi enviada por Tim Berry através do blog Up and Running.

Esse post e essas dicas são a prova de que boas ideias de negócio vêm de várias fontes que não são especialistas em gestão, pois foram feitas embasadas num consultório pediátrico.

1- Dê o benefício da dúvida: É confiança. Não dar o benefício da dúvida a alguém é o mesmo que não confiar nessa pessoa. (Mais aqui)

2- A Comunicação importa: Como, quando e para quem eu comunico algo importa muito. Os resultados dependem de como as mensagens são passadas,o que exige trabalho forte.

3- Não ter chefe uma mentira: Esse é um dos maiores mitos do empreendedorismo. Seu cliente é o seu chefe, assim como a lealdade ao seu negócio e aos resultados.

4- Especialistas, na verdade, não sabem tudo: Eles acabam fazendo muitas generalizações, usando dados, análises, gráficos etc. Mas ao analisar o seu negócio, falta uma percepção mais profunda.

Não estou falando que especialistas não têm grande valor, inclusive já nos ajudaram bastante, mas no fim das contas, quem mais sabe sobre o seu negócio é você. Não dependa deles, porque na verdade eles não sabem tudo.

5- Desafios são necessários para o crescimento: Desafios nos testam e isso é irritante sim, mas ao mesmo tempo eles nos deixam melhor preparados para os desafios do futuro.

6- Confie no seu instinto: Dados, estatísticas e análises ajudam a te guiar para a direção certa, mas nunca mostrarão as respostas, o ‘preto no branco’. Por isso, você tem que confiar em você mesmo para fazer o certo mesmo sem estar 100% certo. (Mais aqui)

Você já conferiu as 10 lições de empreendedorismo aprendidas na prática pelo Leo Kuba?

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  • http://twitter.com/samantha27555 Samantha Pacheco

    Realmente, especialistas não sabem tudo sobre nosso negócio. Temos que ter essa certeza, para evitar que eles nos levem a cometer erros fatais, justamente por não terem a visão que temos. Eu pude experimentar isso este ano, qdo contratamos um consultor para nos ajudar a alavancar nosso comercial. O cara era bom e nos ajudou em diversos aspectos, mas comercialmente os resultados continuavam pífios, e diante disso, o consultor se saiu com uma justificativa: o nosso ponto não é adequado, mudem de lugar. Isso, em nosso caso significaria fechar as portas, pois não tínhamos capital para uma mudança de ponto, sem contar q o ponto é mto bom. Se eu não tivesse a visão que tenho, teria realmente fechado as portas, pois o resultado disso foi que minha sócia caiu fora, pois ela não tinha a visão.
    Não é fácil, não! E este é meu novo desafio, seguir em frente sem um sócio!

  • Luiz

    Oi Samantha, tudo bom?

    É preciso ter bastante cuidado na hora de contratar e ou vir um consultor. Apesar de toda a experiência, ele tinha alguma no seu ramo?
    Como você mesma disse, nós mesmos temos a melhor noção sobre o nosso negócio, mas receber opiniões de fora sempre deve ser um exercício de avaliação.

    No seu exemplo, o ponto de vocês pode ser bom, mas está sendo aproveitado da maneira certa? Como deixá-lo ainda melhor? É quase uma reflexão que você tem que fazer pra tirar possíveis soluções. E claro, nunca pare e continue tentando novas coisas.

    Abraços,
    Luiz