Ninjas não são pirralhos!

Um lugar onde não esperava ouvir sobre gestão de tempo é no ótimo Ultimate Sales Machine, livro sobre vendas escrito por Chet Holmes. No início do livro ele fala: “não existe um bom vendedor que não seja também uma pessoa eficiente, por isso a 1ª coisa que eu preciso falar é sobre gestão de tempo”.

A grande diferença do modo como ele falou sobre gestão de tempo foi a praticidade do conteúdo. Ao invés de falar sobre métodos, ele simplesmente listou ações que funcionaram com ele e com outras pessoas que ele orientou.

Seguem os 6 mandamentos:

1- Encoste uma vez

Se você começou a fazer uma tarefa, termine-a antes de ver um email ou checar o Facebook. Isso acontece normalmente com emails: você abre o email, termina a leitura, começa a responder e pensa “hm, termino isso depois”.

O problema é que pra terminar isso depois, você vai ter que gastar tempo novamente lendo o email e vendo o que você já escreveu  - ou seja, o tempo de preparação é retrabalho e aí você está desperdiçando tempo.

2- As 6 tarefas mais importantes do dia

Todo dia defina quais são “as 6 tarefas mais importantes” do dia, aquelas que tem que acontecer de qualquer maneira. A questão é: se você não finaliza 6 tarefas  importantes por dia, algo está errado.

No geral, é legal considerar essas tarefas como ações que vão causar progresso na sua empresa, e não processos pequenos.

3- Defina a duração de cada tarefa

Os tempos de cada tarefa são extremamente variáveis e ter planejado o que será feito e por quanto tempo é essencial para que você saiba que o seu dia é possível (que as tarefas cabem no seu horário útil).

Por isso é legal quebrar projetos mais longos em tarefas menores para que você possa ver o avanço aos poucos, ao invés de tentar fazer tudo de uma vez só. Além de ajudar na gestão do seu tempo, a qualidade do projeto feito aos poucos tende a ser maior.

4- Defina quando, dentro do dia, você fará cada tarefa

Por questões logísticas ou mesmo de humor, definir o horário em que você fará cada tarefa é muito importante.

Além disso, saber se uma tarefa é pré-requisito de outra ajuda bastante nessa parte.

5- Faça as tarefas mais difíceis primeiro

Não importa se o seu horário de maior produtividade é de manhã, de noite ou de madrugada. A partir do ponto que você está com energia e concentração para produzir de  verdade, faça primeiro os projetos mais difíceis/importantes .

Isso garante que você terá o máximo do seu poder cognitivo pra ele e também te ajuda a fugir da procrastinação.

6- Se eu não fizer isso, eu vou morrer?

Essa é uma pergunta bem extremista, mas passa bem o tom. Quanto menos tempo você tem, mais você aprende a priorizar o que é mais importante e a enxergar o que não fará diferença na sua vida.

Para garantir que você está fazendo apenas atividades úteis, sempre faça essa pergunta a si mesmo.

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São 6 passos muito simples e que podem ser aplicados imediatamente. Então, por que já não começar agora a gerir melhor o seu tempo?

Se você tiver mais dicas, não deixe de postar nos comentários.

Abraços,
Luiz Piovesana

p.S.: ainda sobre gestão de tempo, recomendo fortemente o artigo As 3 diferenças entre a pessoa produtiva e pessoa ocupada.

Um dos mantras utilizados na gestão hoje é a inovação. Sejam em empresas grandes, pequenas, micro ou até multinacionais: inovar passou a ser indispensável para quem quer crescer – e sobreviver  – no mercado.

Muitos falam, mas poucos esclarecem: afinal, o que é inovação no dia-a-dia?

Como posso inovar na minha empresa que já tem tantas urgências? Preciso entender de tecnologia de ponta, fazer benchmarking com a concorrência, pesquisar tendências, etc?

Os mais pessimistas até diriam “Impossível! Se não consigo nem atender meus clientes atuais, como vou inovar? Isto é só para quem pode!”.

É aqui que está o grande erro de quem descarta a inovação como uma ferramenta extremamente útil e eficaz para o negócio. E digo para qualquer negócio, independente da natureza da atividade ou do tamanho da empresa.

A inovação é algo que pode acelerar o seu negócio

Entender a lógica da inovação é o primeiro passo para tirar benefícios dela. Seguem abaixo algumas dicas valiosas para quem pretende inovar e ver resultados concretos e duradouros:

1. Use os recursos disponíveis que você  tem
Pode ser pouco, mas é com eles que você irá avançar para conseguir mais e melhores recursos no futuro.

2. Crie metas mensuráveis
Economizar 10% na conta de luz sem afetar a produção, melhorar o atendimento e pedir feedback dos clientes, ativar novos canais de vendas e fechar negócios por meio deles, etc.

É fundamental estabelecer metas objetivas e que podem ser medidas.

3. Observe!
E  anote todos os dias defeitos e melhorias que poderiam ser feitos no negócio. Ao menos uma vez por mês faça um levantamento de tudo o que está escrito.

Os mais recorrentes serão os primeiros alvos a serem atingidos.

4. Compartilhe com funcionários, clientes e fornecedores a sua intenção
Peça sugestões dos consumidores, incentive iniciativas dos colaboradores e cobre novas alternativas dos parceiros.

Ninguém faz inovação sozinho, mas alguém tem que dar o empurrão para que todos se movimentem.

5. Comece já!
Se a cada dia, você der um passo, mesmo que pequeno, no final do ano serão 365 passos rumo ao sucesso.

6. E, por fim, pratique!
Inovação é como exercício físico. Tem que ser feito constantemente para que se pegue o jeito e o gosto.

Uma vez internalizado na empresa, o ato de inovar passa a ser uma constante e uma eterna fonte de renovação para o seu negócio.

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Se você considera que tem potencial para inovação, mas te faltam ideias, recomendo muito conferir o artigo Como gerar ideias inovadoras.

1. O quanto você se considera uma pessoa ocupada?
2. O quanto você considera que produz coisas realmente importantes?

Se você vive uma vida parecida com 93,73% (número que acabei de inventar) das pessoas, provavelmente você se considera ocupado mas não está realmente satisfeito com a sua produtividade.

De forma fria e matemática, produção é igual ao número de horas trabalhadas multiplicado pela eficiência do seu trabalho. Ou seja, se seu número de horas trabalhadas é alto, mas a produção não é uma Brastemp, provavelmente você não está trabalhando de forma eficiente.

Resistência e externalidades, os maiores inimigos da eficiência
Na teoria, trabalhar de forma eficiente é fácil. Você planeja o que quer fazer, vai lá e faz. O problema é que existem 2 fatores que lutam diariamente para te impedir de trabalhar dessa forma.

Um deles tem diferentes nomes, mas gosto bastante do termo “resistência”, popularizado no livro “Guerra da Arte“.

A resistência é aquele medo do fracasso, que te faz enrolar na hora de fazer algo relevante. Por exemplo, quando você está escrevendo um artigo sobre produtividade e fica com vontade de checar seu e-mail (está acontecendo agora comigo), essa é a resistência se manifestando.

Junto com a resistência, temos as externalidades, conhecidas também como distrações. As externalidades se manifestam tanto no ambiente (barulho de carros na rua, ar condicionado muito frio, etc.) quanto nas pessoas te pedindo pequenos favores.

Em termos práticos, a resistência de faz demorar mais tempo em uma tarefa e as externalidades te fazem trabalhar nas coisas erradas. Ou seja, sua eficiência é atacada por todos os lados.

A resistência é difícil de lutar, as externalidades nem tanto
Lidar com a resistência é algo extremamente complicado e precisa do desenvolvimento de alguns hábitos que levam tempo para trazerem resultados. Para isso, recomendo muito o livro Você é indispensável?.

No caso das externalidades, a dica principal é: aprenda a dizer não. Ou pelo menos, não agora.

Quando alguém te pedir um favorzinho, avalie se é algo que realmente vai fazer a diferença. Se for importante, veja se realmente vale a pena atrapalhar o seu planejamento para fazer esse favorzinho.

Um exemplo muito comum é o e-mail. Depois que criei uma pasta “Responder depois” no Gmail a minha sensação de produtividade aumentou muito. Se um e-mail não precisa ser respondido instantaneamente, simplesmente o jogo na pasta “Responder depois” e volto para o que estava fazendo.

Para mim, essa simples tática fez uma diferença gigantesca no meu sentimento de produtividade.

E empresas? Elas podem dizer “não”?
Além do caso pessoal, empresas também recebem constantemente novas ideias e coisas que podem ser bacanas, mas não necessariamente são as mais importantes.

Vale a pena conferir o vídeo a seguir (duração de 3:06) para um exemplo muito claro da importância do foco.

Considerando que em pouco mais de 10 anos depois do vídeo esse cara conseguiu transformar uma empresa quase falida na mais valiosa do mundo, provavelmente ele tem certa razão na sua linha de raciocínio.

(Link para o vídeo no Youtube)

Infelizmente não consegui achar uma versão legendada, mas dá pra arriscar clicando no ícone CC do Youtube e depois indo em “Traduzir legendas”.

Conclusão: Defina o que é realmente importante e foque nisso
Antes de começar qualquer tarefa que você não tinha planejado, avalie o que é realmente importante.

Se fazer um favor para alguém é a coisa mais importante nesse momento, maravilha. Se não for, aprenda a dizer “não” ou “não agora”.

Abraços,
Millor Machado (podendo fazer infinitas coisas, mas considerando realmente importante escrever para você)

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Se você se identificou com a análise feita no comecinho do artigo, recomendo muito conferir o artigo As 3 diferenças entre a pessoa produtiva e a pessoa ocupada.

Se você perguntar para alguém sobre a sua agenda, em boa parte do tempo as atividades envolverão a agenda de outra pessoa.

“Eu preciso fazer isso para o meu chefe, isso para a minha mulher, isso para a escola e isso para o meu filho”.

No momento em que sua agenda só depende dos outros, você está desistindo de uma das maiores oportunidades que possui de fazer algo bacana. Definir a sua agenda normalmente é tão importante quanto cumprir tarefas.

Logicamente você não pode viver em sociedade sem interagir com outras pessoas e suas agendas, mas talvez a gente fique tão distraído que deixe de assumir a responsabilidade e fiquemos sem uma agenda própria.

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Para se aprofundar no tema e avaliar melhor o seu dia-a-dia, recomendo dar uma conferida no artigo As 3 diferenças entre a pessoa produtiva e a ocupada.

Se quiser mais dicas sobre aumento de produtividade, assine nosso RSS ou curta nossa página no Facebook.

Por mais que estejamos satisfeitos com a nossa vida profissional, na empresa ou como profissional independente, a realidade é que são praticamente inevitáveis os pequenos “sofrimentos” do dia a dia.

Ou não? Será que há como evitar, ou pelo menos contornar, essas dificuldades cotidianas, para aumentar a nossa produtividade e melhorar a nossa qualidade de vida?

Com certeza! Provavelmente, algum dos cenários que ilustraremos de seguida são familiares, e nossa experiência na Prestus mostra que soluções simples podem minimizar o impacto destas situações em nossa vida:

Alguém que não soube manejar as obrigações do dia-a-dia

1 – Você está no trânsito. Como sempre, o tempo não corre a seu favor. Tanta coisa para fazer, tanta coisa para resolver, e você não pode desviar sua atenção do caos que o rodeia. Não adianta muito ligar o rádio, o GPS não serve para muita coisa, nestas horas, onde tudo está parado. O que você precisaria mesmo era de um “Co-Piloto”. Isto sim! Alguém que lhe pudesse fornecer informações sobre rotas alternativas, alguém que lhe alertasse sobre como fugir de gargalos no trânsito, e, melhor ainda, alguém que lhe fosse adiantando as várias tarefas que você teria que fazer, para que, quando chegasse ao seu destino, tudo estivesse resolvido.

2 – Sua promoção. A promoção para a qual você tanto trabalhou, finalmente saiu. O reconhecimento da gerência, dos seus colegas, dos seus clientes é imensamente gratificante, e o motivam a querer retribuir com resultados para a empresa. Por outro lado, novas responsabilidades implicam, na maioria das vezes, em novas competências, novos conhecimentos em áreas que você ainda não navega muito bem. A pressão é maior, e o tempo é mais escasso do que nunca. O ideal seria poder contar com uma secretária e com algumas dicas que resolvam algumas de suas dúvidas sobre o mercado, sobre legislação, sobre varejo, marketing, etc. Além disso, há ainda todas aquelas coisas que o obrigam a desviar sua atenção do trabalho, que bom mesmo seria poder ter alguém que resolvesse esse monte de pequeninas tarefas que, inevitavelmente, comprometem a sua capacidade de se concentrar no que é realmente importante, não é?!

3 – Um simples evento. Nada como um bom evento para se aproximar dos seus clientes, dos seus leads, ou então para levantar a moral das “tropas”. Realizar um evento memorável pode fazer a diferença nos resultados de curto-prazo da empresa, e a pressão para que esse sucesso seja uma realidade é muitas vezes asfixiante. São tantos detalhes, tantas possibilidades, que o bom mesmo seria ter alguém fazendo esse trabalho. Pesquisa de preços, locais, cardápios, decoração, confirmações de presença e um sem-fim de outros aspectos. Que bom seria resolver isto sem ocupar o seu tempo e com baixo custo, não?

4 – Produtividade. Essa é a palavra de ordem dentro da empresa. A chefia quer que seja feito muito mais em menos tempo. Cobranças constantes e o estresse não pára de crescer. Uma lista interminável de tarefas, pensar em lazer e passar mais tempo com a família é quase uma miragem, um sonho, e as perspectivas de mudança deste cenário, no curto-prazo, não são lá muito otimistas. É claro que poderíamos não dormir para resolver tudo, mas a verdade é que existem formas mais focadas de se aproveitar as nossas 24 horas do dia, tanto na vida pessoal como na vida profissional.

Problemas assim existem, é verdade, mas existem soluções inovadoras para tudo isto. A utilização de Assistentes Virtuais é uma saída acessível para qualquer pessoa que perceba a oportunidade que tem para melhorar sua qualidade de vida e sua produtividade. Somos nós que escolhemos os problemas que queremos resolver. É você que escolhe o que faz!

Alexandre Borin Cardoso
CEO da Prestus®

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Veja mais artigos sobre como deixar o seu dia-a-dia mais eficiente em nossa sessão sobre Aumento de Produtividade.

A Prestus (empresa do Alexandre) entrega soluções de assistente virtual. Para saber mais, clique aqui.

Por mais que a SCA seja uma grande vilã da inovação, existe uma outra síndrome que pode atrapalhar muito o dia-a-dia de uma empresa. Essa é a Síndrome do “Depois eu vejo isso” (SDEVI).

A SDEVI se manifesta quando vemos que algo tem potencial para dar caquinha mais pra frente, avaliamos a situação e concluimos: depois eu vejo isso.

Uma curiosidade sobre a SDEVI é que de vez em quando ela é apontada por alguém com o espírito de um grande herói do cinema nacional, que gentilmente avisa: Já falei que isso vai dar “problema”.

"Não falei que era pra você parar de mexer no Facebook no trabalho?"

Conheça anteriormente o tipo de risco que você está disposto a correr
Simplificando bastante, existem 4 tipos de riscos que você corre.

1. Risco físico: Basicamente algo que coloque em risco a integridade física das pessoas. Desde um acidente de trabalho até o desenvolvimento de algo crônico como lesão por esforço repetitivo.
2. Risco financeiro: Nessa área, os problemas vão desde a perda de um cliente até a necessidade de ter que ficar toda hora consertando um computador que parecia barato, mas era uma bela porcaria
3. Risco do retrabalho: De certa forma, tempo é dinheiro. Porém, é importante enfatizar o risco de algo ter que ser feito de novo. Um fenômeno bem comum nessa área é quando estamos quase terminando um documento e a energia cai antes de salvarmos o arquivo.
4. Risco do ego: Seja por um cliente pouco se lixando em relação a um novo produto ou por ver amigos ganhando muito mais em carreiras tradicionais, o ego do empreendedor é constantemente atacado no dia-a-dia.

Avalie o impacto da caquinha vs. a probabilidade dela acontecer
Uma das melhores formas de lidar com o medo é pensar objetivamente sobre a pior coisa que pode acontecer e qual a chance disso ocorrer. Se ela não for tão ruim, bring it on! Se ela não for muito provável, bring it on!

Porém, um problema do ser humano é achar que ele sempre é a exceção. Ao ver uma estatística dizendo que algo tem 99% de chance de dar errado, a pessoa sempre acha que está nos 1%.

Por isso, o melhor a fazer é conversar com pessoas mais experientes e avaliar a real probabilidade da caquinha acontecer. Se o cara falou que o problema é provável e que ele pode ser grande, é melhor se prevenir.

Decida o que você vai fazer, mesmo que seja para decidir que não vai fazer algo
Para evitar a SDEVI, o melhor a fazer é perguntar “Depois quando?”.

Se algo é relevante, é essencial definir um prazo para que a pendência não fique lá pra sempre. Se não for relevante, apague da sua lista de pendências e seja uma pessoa mais feliz por se livrar daquele problema.

É importante destacar que o “quando” nem sempre precisa ser temporal. Algo como “na hora que isso incomodar” pode ser um bom prazo.

Por exemplo, eu e Luiz (meu sócio) temos pastas separadas com documentos da empresa. Em algum momento sabemos que precisaremos centralizá-las, mas só iremos fazer isso na hora em que precisarmos delegar tarefas para outras pessoas e elas começarem a se confundir com a organização das pastas.

Até lá, essa pendência some da nossa lista de preocupações.

Conclusão: Desde que o problema seja relevante, prevenir é melhor que remediar
Lembrando sempre da análise sobre impacto vs. possibilidade da caquinha acontecer, vale sempre a pena investir em sistema preventivos desde o backup automático de arquivos como o Dropbox até contratar uma consultoria jurídica ou tributária para evitar problemas mais para frente.

Um outro exemplo bacana de serviço focado em não te deixar na mão é a assistência técnica corporativa da Itautec, nossa parceira. Se algum equipamento de informática da sua empresa (não necessariamente Itautec) der pau, eles oferecem várias modalidades de atendimento técnico, incluindo visitas na empresa, o que diminui bastante o tempo que o equipamento fica parado.

Se você sofre toda vez que um produto de informática dá problema, confira mais informações sobre o serviço deles aqui.

Por outro lado, se você está montando agora sua estrutura de informática, vale muito a pena conferir a rede de consultores credenciados pela Itautec. Faça sua busca por aqui.

Abraços,
Millor Machado (lutando diariamente para criar uma ambiente à prova de caquinha)

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Caso a caquinha já tenha acontecido, vale a pena conferir nossas dicas sobre como lidar com a situação no artigo O que fazer quando tá tudo dando errado.

De longe conhecemos a importância que uma rotina eficiente representa para a condução de um projeto ou empreendimento. Sabemos também que uma rotina tocada com descuido e perda de tempo pode significar no médio prazo um conjunto de prejuízos silenciosos, eventualmente difíceis de identificar, mas facilmente comprováveis em uma análise de oportunidades perdidas. Mesmo que a oportunidade em questão seja a simples contenção de esforços e energia dedicados a um assunto ou projeto que, na realidade, jamais teria a menor chance de vingar.

O fato é que o conceito de eficiência, junto com sua efetiva aplicação cotidiana, se configura como um dos mais importantes insumos – e não contabilizável – no processo empresarial. E isso vale para qualquer um, independentemente do porte, mas quando o empresário em questão é um empreendedor iniciante, vivenciando os primeiros momentos da sua jornada, esse elemento ganha um status especial.

Sendo assim, destacamos abaixo uma lista de dicas para que o seu dia-a-dia empreendedor traga o máximo de resultados com mínimo possível de desgastes e desperdícios.

Vamos lá:

Para o dia-a-dia e o curtíssimo prazo:

1. Trabalhe com uma agenda diária, e seja detalhista no apontamento de compromissos. Mantenha sempre o histórico.

2.  Em paralelo à agenda, utilize um meio permanente para todos os outros apontamentos. Uma espécie de diário de bordo do empreendedor. Não desgrude dele e coloque ali tudo o que for relevante, detalhadamente.

3. Trabalhe sempre planejando os seus prazos contando com ajustes, obstáculos e variáveis incontroláveis que sempre insistirão em fazer parte do seu cotidiano.

4. Seja organizado, separando claramente os conteúdos cujo destino será – ou deveriam ser – um arquivo, daqueles que fazem parte dos assuntos principais ou nos quais a sua atuação esteja focada no momento.

5. Utilize os horários de almoço para almoçar, para ter ideias ou refletir. Realize as reuniões nas salas de reunião ou na sua mesa de trabalho. E de preferência com horários certos para iniciar e encerrar.

6. Para qualquer tratativa, com você mesmo, com sua equipe, parceiros, fornecedores ou clientes, estabeleça com o máximo de clareza, o que deverá ser feito, por quem, de que forma, quando e quanto custará.

7. Seja claro na comunicação e esclareça as dúvidas no ato em que elas surgem, por mais banais que aparentem ser.

8. Seja sempre atento para não perder o foco. Caso isso ocorra que seja de forma consciente e decidida, mas jamais por descuido.

Para o médio e longo prazo:

1. Preocupações excessivas com coisas que ainda não aconteceram. No lugar disso, uma vez que já detectou a possível ameaça, empregue os seus esforços para atuar preventivamente ou preparar o contorno da situação, que eventualmente, pode não se efetivar.

2. Seja muito cuidadosa com intermediários profissionais de relacionamentos e interesses de negócios. Antes que ele inicie qualquer ação em benefício da sua empresa, certifique-se de atuará de forma objetiva e disciplinada, com alvos claros, dimensionados e prazos estabelecidos.

3. Seja cuidadoso com a parte administrativa e burocrática. Pequenos descuidos e deslizes nesse campo custarão horas e horas no futuro para sua solução, sem contar com o dinheiro que terá que provisionar para liquidar as eventuais pendências, que seriam facilmente evitáveis com uma boa dose de atenção.

4. Evite se deixar seduzir pela última moda de gestão, ou sobre a novidade que vai “revolucionar” o mercado. Uma boa dose de ceticismo inicial e a paciência para pagar um pouco antes de ver, podem poupar bastante energia e evitar frustações desnecessárias.

5. Antes de entrar de cabeça em uma nova ideia ou projeto faça um cuidadoso estudo de viabilidade econômica e operacional. Nesse momento seja frio e conte com obstáculos, atrasos e custos adicionais não orçados originalmente para todas as fases programadas.

Boa sorte e até o próximo.

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Se você quiser ver mais conteúdo sobre como produzir mais, recomendo o artigo As 3 diferenças entre a pessoa produtiva e a pessoas ocupada.

A Plataforma Brasil Editorial atua como uma agência independente na produção de conteúdo e informação.

Para ler outros textos da coluna da Plataforma Brasil no Saia do Lugar, clique aqui.

Uma opção é se esforçar o máximo possível para ser ouvido sempre que estiver em um lugar. Outra opção é ser o tipo de pessoa que faz falta quando não está em um lugar.

A primeira opção representa fazer barulho. A segunda, envolve fazer a diferença.

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Para fazer a diferença e chamar a atenção, vale muito a pena ser uma pessoa interessante. Se quiser se aprofundar no assunto, recomendo o artigo Como ser interessante em 10 passos estupidamente simples.

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Você vai ter mais sucesso porque responde e-mails um pouco mais rápido, usa as redes sociais um pouco mais frequentemente ou trabalha uma hora a mais que todo mundo?

Eu acho que não.

Quando você transforma trabalho intelectual em mera repetição de tarefas (fazer mais do mesmo e seguir mais instruções), você entra em um ciclo vicioso.

Minha impressão é que o verdadeiro sucesso vem da habilidade de confrontar os seus medos melhor do que as outras pessoas. Sendo mais específico, o sucesso vem da habilidade de sair do lugar e se tornar cada vez melhor na sua arte, mesmo quando isso significa sair da zona de conforto e ter o risco de falhar.

Quando você direciona seu foco, levanta as opções disponíveis e faz até o fim um trabalho que assusta os outros… aí sim você terá sucesso.

Se expondo a oportunidades assustadoras, você cria algo escasso, que poucas pessoas terão coragem de fazer.

Colocar mais tempo em um problema não é o caminho. Colocar mais coragem sim.

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Se você gostou da dica, vale a pena conferir algumas técnicas que eu uso para lidar com o medo. Confira o artigo Como eu faço para lidar com o medo.

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Antes de tudo, gostaria de te agradecer muito por toda a sua atenção em ler nosso conteúdo. Por mais que clichê que pareça, você faz o blog continuar vivo.

Tanto no caso mais direto, como a ajuda que recebemos na Vakinha, quanto nos comentários, feedbacks e na audiência sempre crescente.

Vocês leitores não têm ideia do quanto é recompensador ver que nosso conteúdo tem sido útil e tem ajudado cada vez mais empreendedores a lutar contra a enrolação.

Esse foi um ano extremamente corrido por aqui, com mudanças de layout, adição de novos colunistas, etc. Pode ter certeza que 2012 será ainda melhor! Temos planos bem interessantes que vão deixar o Saia do Lugar cada vez mais bacanudo.

Além disso, gostaria de te avisar que nossa equipe tirará uma breve férias de hoje até o dia 4 de janeiro. Como entusiastas da qualidade de vida do empreendedor, fazemos questão de descansar um pouquinho também.

Se você ainda não leu nosso ponto de vista sobre o tema, vale a pena conferir o artigo Dicas para empreender e manter a qualidade de vida.

Deixo então a nossa mensagem de feliz natal, feliz ano novo e um excelente descanso para todos!

Grande abraço,
Millor Machado (assinando o último post do ano)