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Quando pensamos em empreender, é normal pensar nesse processo:
- Ter uma ideia genial
- Manter a ideia em segredo durante o desenvolvimento do produto
- Lançar o produto no mercado
- Magicamente os clientes vão aparecer procurando pelo produto genial
- Dinheiro e fama infinitos
Talvez isso funcione em 0.000000143% dos casos. Porém, convenhamos que você não quer depender da sorte pra ter sucesso no seu produto.
Para diminuir o fator sorte, existe uma metodologia chamada Lean Startups, focada em organizar as etapas do desenvolvimento de produtos inovadores. Apesar de ser consideravelmente conhecida na área de internet, ela se aplica a qualquer tipo de produto em que não existe certeza absoluta se os clientes realmente querem o que você vai desenvolver (quase todos).
Velocidade é fundamental no desenvolvimento de produtos
Objetivo da metodologia: Reduzir o achismo
Meus pais me acham lindo e me amam independentemente do que eu faça, mas será que o “mercado” também acha o mesmo? Será que posso depender só dessas opiniões para tomar minhas decisões? Provavelmente não.
Basear o desenvolvimento do seu produto apenas no que você (papai/mamãe) acha é pedir para criar um produto que o mercado não queira. Por isso o objetivo da metodologia é te ajudar a conseguir o máximo possível de informações para guiar suas decisões.
Ir rápido não adianta nada se você está no caminho errado
O pensamento de muitos empreendedores é “Sei tudo sobre meu produto e vou desenvolvê-lo o mais rápido o possível. Planejamento é perda de tempo, eu quero mesmo é colocar a mão na massa“.
O único problema desse pensamento é que se você está indo na direção errada, ir mais rápido só serve pra te deixar ainda mais longe do seu caminho ideal.
Pra ir mais rápido, a melhor opção é ir pelo caminho certo. É nesse ponto que um processo bem organizado e sem “achismos” vai te ajudar. Como diria o sábio Ricky Martin “Para dos pasitos adelante, un pasito para atras! Maria!“.
“Tá bom, mas como eu aplico esse negócio no dia-a-dia?”
A primeira recomendação é ler o blog Manual da Startup. Lá tem muito conteúdo bacana sobre essa metodologia.
A segunda coisa é saber que sua empresa precisa se basear em 3 grandes pilares:
- Ouvir o cliente – Para criar algo que o cliente queira, a melhor forma é perguntar pra ele suas demandas e criar o produto a partir disso (leia mais).
- Desenvolvimento ágil – Técnicas como SCRUM ajudarão muito a gestão de projetos no dia-a-dia.
- Baixo custo na plataforma tecnológica – Existem diversas ferramentas gratuitas (Google Docs, Google Sites, WordPress, Basecamp, etc.) que podem te ajudar a criar uma estrutura muito boa de tecnologia da informação gastando pouco.
Além disso, se você quiser se aprofundar no tema e contar com nossa ajuda para desenvolver seu produto, você pode conferir nosso e-book Desenvolvimento de Produtos sem enrolação, em que contamos como foi o processo de desenvolvimento do Empreendemia e compartilharemos as lições aprendidas.
Abraços,
Millor Machado (sem medo de fazer propaganda do nosso livro)
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Obs.: Esse artigo faz parte da série Desenvolvimento de Produtos sem enrolação. Confira os outros artigos da série aqui.
