Quanto mais cabeludo é o problema do cliente, mais difícil é entregar a solução completa, por isso aqui vão 4 dicas para quem quer resolver o problema até o fim, garantindo a satisfação do cliente, mas sem se matar pra isso. veja mais
Se está entre as pessoas que "não tem tempo pra nada", confira abaixo algumas diferenças de postura que podem te levar a um dia-a-dia muito mais produtivo. veja mais
A dica de hoje foi manda por Seth Godin através de seu blog.
Não precisa ser uma decisão inteligente ou perfeita. Apenas tome uma decisão.
Na verdade, tome várias decisões. ‘Tomar mais decisões‘ pode ser seu mantra de três palavras.
Não decidir também é uma decisão, a decisão de não decidir. Não decidir normalmente é a decisão errada. Se você é a pessoa para qual outras correm buscando respostas, a pessoa que pode decidir, você fará uma maior diferença. Não importa o quanto você está certo, o que importa é que você decidiu.
É claro que é arriscado e até doloroso. Por isso decidir é uma habilidade rara e valiosa.
A dica de hoje foi dada por Scott Gerber no site Entrepreneur.com.
Muitos empreendedores iniciantes ficam tentados a pular em cada “oportunidade” que aparece.
Oportunidades frequentemente são lobos em roupas de ovelhas. Escolha suas batalhas. Escolher muitos empreendimentos vai dispersar seus recursos e limitar sua eficiência e produtividade.
Faça uma coisa perfeitamente, não 10 coisas porcamente. Se você sente a necessidade de pular em outro projeto, talvez isso signifique alguma coisa sobre seu conceito original.
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A dica de hoje foi dada por Matt Thomas. Matt é autor do blog Entre-Propel, dedicado a passar mensagens de motivação para empreendedores.
Faturamento e lucros são as medidas de sucesso mais óbvias para um negócio.
Infelizmente, novos negócios normalmente sofrem para conseguir pouco ou nenhum lucro. Portanto, empreendedores se sentem desencorajados devido à grande quantidade de trabalho com pouco retorno. Isso pode atrapalhar sua motivação e ambição.
Para lutar contra isso, é importante que o novo empreendedor estabeleça outras métricas, além dos lucros.
Medir quanto você aprendeu, as técnicas de marketing que você testou, até as lições aprendidas com as falhas podem ser ótimas formas de analisar seu sucesso.
Tenha em mente que quanto mais você insiste, mais perto você está do sucesso. Por isso é importante medir seu sucesso de formas alternativas para preservar sua motivação no empreendimento.
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Nos primeiros meses de estágio em uma multinacional comecei a me incomodar com a escolha. O trabalho em si tinha sua rotina: puxar informações do sistema, transformar em planilhas e depois em apresentações. Mas também tinha seus desafios. Entre eles, resolver problemas dos outros.
Não estava satisfeita, meus amigos falavam que era normal, meus pais orgulhosos da filha trabalhadora e eu só pensava: “Socorro, eu não quero essa vida!”. Com 5 meses de trabalho passei por uma semana super estressante: milhões de provas e coisas para entregar na empresa. Isso é normal eu sei, mas ao final dessa semana sofri um acidente de carro porque dormi ao volante. Percebi então que estava fazendo uma enorme besteira, minha energia estava sendo gasta em algo que não me fazia feliz e prejudicava minha vida.
Aguentei mais 1 mês e pedi demissão.Tinha duas oportunidades:outra multinacional e uma consultoria de pequeno porte. Para desespero da minha família, escolhi ir para a Dikaios, a consultoria.
Meu chefe, dono da consultoria, era um dos consultores da Endeavor. Nunca tinha ouvido falar desta maravilhosa instituição até então. Comecei a freqüentar os workshops da Endeavor e percebi que tinha uma grande admiração por todos aqueles empreendedores que contavam suas histórias.
Era difícil trabalhar na multinacional, já que não admirava ninguém lá dentro. Todos eram ótimas pessoas, mas eu não queria ser igual a ninguém dali nem vislumbrava aqueles cargos. No caso dos empreendedores era o oposto, admirava todos eles, queria ser igual a eles e me emocionava com suas histórias, que misturavam as empresas com suas vidas e seus aprendizados. Fiquei na consultoria por 7 meses e tomei a decisão de fundar a Luca & Luna, empresa focada no desenvolvimento e comercialização de produtos para o público infantil.
Luca&Luna produtos infantis
Hoje posso dizer com todas as letras que sou feliz, trabalho com o que gosto, tenho pessoas que admiro e sei onde quero chegar. De uma forma ou de outra, fui descobrindo meu próprio caminho que me trouxe até onde estou hoje: tenho uma empresa aprovada no PRIME, com crescimento de mais de 600% do primeiro para o segundo mês de operações.
A partir de hoje vou contar algumas lições aprendidas no meu empreendimento, que se misturam com as histórias da minha vida e poderão de uma forma ou outra inspirar e ajudar as empresas de vocês! Fiquem à vontade para entrar em contato comigo: natalia@lucaluna.com.br e para acompanhar meu blog: Baby Online.
Abraços,
Natália Monteiro (porque empreender é bem mais legal!)
A dica de hoje foi dada por Seth Godin em seu blog.
Talvez o pior que a maioria das pessoas imagina em um projeto é ter que “voltar à estaca zero”. Aparentemente, a estaca zero é um lugar infeliz e muito longe.
Ei, se você está perdido e pegou o caminho errado, não faz sentido acelerar e continuar correndo na estrada errada.
Ao invés disso, a coisa esperta a se fazer é voltar para o último ponto em que você teve a chance para achar o caminho certo.
Estaca zero, muito melhor do que as pessoas acham.
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Observação: Essa dica é especialmente dedicada ao nosso leitor e amigo Francisco Gabas que teve que voltar à estaca zero, parou para afiar seus machados e em breve estará mais veloz do que nunca na estrada certa.
Seguem os slides do Paulo Lemos da agência de Inovação da Unicamp sobre como criar um ecossistema propício ao empreendedorismo tecnológico e como aproveitar as oportunidades que surgem com isso.
Eu pessoalmente sou muito grato à Unicamp por ter me dado uma bolsa de estudo no Babson College, melhor escola de empreendedorismo dos EUA. Inclusive, quem quiser conversar melhor sobre a diferença da educação empreendedora no Brasil e nos EUA, é só mandar um e-mail para millor@empreendemia.com.br
Sobre a apresentação em si, ele mostra os 3Ps pra quem quer começar sua empresa de base tecnológica:
Pensar – Conhecimento é tudo. Lembre-se da característica do empreendedor: saber aprender.
Planejar – Principalmente quando se trata de inovação, as nuvens não vão magicamente se abrir e aparecer uma seta dizendo “Siga por aqui!”. O empreendedor de tecnologia, mais que qualquer outro, precisa saber a importância da estratégia e do planejamento.
Praticar – Ele mostra exemplos de empresas filhas da Unicamp que “sairam do lugar” e estão alcançando ótimos resultados. O empreendedor de sucesso sempre fará um esforço a mais.
Para fazer o download da apresentação, clique em Get File.
Quem quiser conhecer melhor o ambiente de fomento ao empreendedorismo tecnológico de Campinas, pode entrar em contato com o Paulo pelos e-mails plemos@inova.unicamp.br ou lemosunicamp@gmail.com
Abraços,
Millor Machado (mais do que orgulhoso por ter feito UNICAMP)
A dica de hoje foi dada por Guy Kawasaki no seu blog.
As 3 palavras mais poderosas que você pode fazer em uma reunião são: “Batemos as metas.” Após essas, as 3 palavras mais poderosas são: “Eu não sei“.
Quando você não souber, admita que não sabe e descubra a resposta até a próxima reunião. Um bom participante da reunião vai odiar se te perguntar algo e você ignorá-lo ou não resolver o problema.
Se você admitir que não sabe a resposta de uma pergunta, quando você disser que sabe a resposta de outra pergunta, as pessoas vão acreditar em você.
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Para descobrir o que nós não sabemos e um pouco do que sabemos, acompanhe-nos no Twitter: @empreendemia
Obs.: Agradecimento especial ao Guilherme do Coletivo Verde por nos indicar essa história.
O vídeo a seguir mostra a fantástica história de William Kamkwamba, um jovem que aos 14 anos decidiu “sair do lugar” e mudou para melhor a vida de muitas pessoas, seja pelo impacto direto de suas ações ou pelo exemplo de empreendedorismo que já inspirou muitas pessoas em todos os continentes.
William nasceu em Malawi, país mais pobre do mundo segundo relatório de 2005 do FMI, passou fome junto com sua família e mesmo assim conseguiu construir sozinho 2 moinhos de vento que geram energia pra sua casa e irrigam plantações de sua vila.
Essa história comoveu jornalistas do mundo inteiro e William teve a oportunidade de fazer parte de um grupo de jovens lideranças na África do Sul. Hoje com 22 anos, ele conta sua história nesse mini-documentário:
Com a repercusão dessa história, ele foi convidado falar 2 vezes no TED, evento conhecido por reunir as mentes mais geniais e inovadoras do planeta.
Confira aqui as vezes em que ele participou do TED:
Reparem o brilho nos olhos do então garoto de 19 anos. Para ver o vídeo, clique aqui.
2 anos depois da primeira aparição. É impressionante como a desenvoltura melhorou e o brilho nos olhos continua o mesmo. Para ver o vídeo, clique aqui.
Pra quem se interessou pelo TED, segue uma lista de palestras com legendas em português: TED Talks.
O Cara é uma série de quadrinhos e tirinhas sobre negócios e empreendedorismo.