Arquivos Mensais:maio 2009

Mudança de endereço para www.saiadolugar.com.br

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É com muito orgulho que anuncio que ontem atingimos a marca de 1500 visitas mensais. Esperamos que esse número ainda cresça bastante e que possamos tornar o Saia do Lugar o maior blog focado em dicas para empresários.

Muito obrigado a todos que nos acompanham, deixam comentários e mandam sugestões de posts.

Para facilitar a expansão do blog, decidimos usar agora o endereço www.saiadolugar.com.br e migrar para a plataforma WordPress. Para quem nos acompanha por e-mail ou RSS não deve ocorrer nenhuma alteração. Para quem entra na página, o design será remodelado e teremos boas novidades para vocês.

Grande abraço,
Millor Machado (versão .com.br)

Vídeo: O que é ser empreendedor

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Esse vídeo mostra bem uma característica fundamental do empreendor: como identificar boas oportunidades de negócio.
Todos sabemos que em empreendedorismo nem sempre conseguimos ter certeza sobre lançamento de um produto, previsões financeiras e contração de pessoas. Temos de alguma forma que acreditar que estamos indo no caminho certo e correr riscos.

Para quem quiser ver o vídeo no Youtube, clique aqui.

Abraços,
Millor Machado (por pessoas que caçam novas oportunidades)

Dica ao empreendedor: Na formação de preço, não esqueça dos seus custos

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A dica de hoje foi mandada por Collis Ta’eed através do Netsetter. Collis viaja ao redor do mundo e mora em diferentes países, mais recentemente em Hong Kong, atualmente na Austrália e próximo será Canadá. Ele trabalha com Design e Web.

Sempre que entro num restaurante e vejo os preços no cardápio, quase sempre eu penso algo como “os pepinos custam 1 dólar, os tomates custam 2, a salada custa 20… esses caras estão enfiando a faca!”. É claro que qualquer um que já tenha trabalhado no ramo de restaurantes vai te falar que é um dos mais difíceis por aí. Existem muitos custos escondidos, que são esquecidos na minha infinita sabedoria, como propaganda, aluguel, RH, seguro, material desperdiçado, materiais diferentes de comida como o próprio menu que estou segurando e por aí vai.

Pode ser um premissa fatal assumir que seus custos podem ser levantados em apenas alguns minutos de brainstorming. Essa é uma das razões pelas quais é muito útil escrever um Plano de Negócios, porque ele te força a pensar cuidadosamente sobre diferentes partes do seu negócio. Mesmo assim, para os empreendedores de primeira viagem talvez seja legal criar uma margem de segurança para custos que você não imaginaria até começar o negócio de fato.

Ser ousado é preciso

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Desde muito novo ouço a voz geral falando que ser ousado é um atributo muito importante para o sucesso, mas ao mesmo tempo ouvia constantemente pessoas reclamando da cara-de-pau de outros.

Nunca soube a teoria por trás disso, mas meu amigo Lucas Sales me contou sua teoria sobre picaretagem boa X picaretagem ruim: existem 2 formas de resolver entraves e ganhar rapidez, a picaretagem boa, quando você usa meios práticos (e lícitos) pra chegar nos resultados de forma mais rápida; e a picaretagem ruim, quando alguém ignora regras ou interesses de terceiros para fazer algo acontecer.

Dicas para ser um picareta do bem:
Seja direto e pergunte “você pode me ajudar assim…?”
Somente assim a pessoa com quem você está falando saberá o porquê de você estar falando com ela, por isso veja se ela é realmente útil para resolver seu problema antes de pedir algo. Uma pessoa prática não vai até um restaurante e conta sobre sua vida antes de fazer o pedido, ela simplesmente escolhe e depois pede.

Fale o suficiente sobre você – ou seja, bem pouco
Fazer uma auto-apresentação ou citar referências sempre ajuda, mas não gaste mais de 10 segundos nisso – o foco é em como ela pode te ajudar e não na compreensão de quem você é.

Mostre que você faz algo que melhora o mundo
Ninguém te ajudará se você quiser ser um picareta ruim (idealmente), então sempre valem algumas palavras sobre o “para que” a ajuda servirá.

Insista
Caso você não consiga o que quer na primeira tentativa, continue tentando. Mas quando parar? Quando você conseguir o que queria, ou quando a pessoa conseguir falar na sua cara que ela não quer/não vai/não pode te ajudar.

Um exemplo
No final de fevereiro de 2008 eu morava em Bruxelas e trabalhava para a Brasil Júnior e JADE (organizações estudantis) e organizamos um evento, onde recebemos empresas e institutos parceiros. Durante a abertura acabei conhecendo a UnternehmerTUM, maior centro de empreendedorismo na Europa, localizado em Munique. Como me interessei pela empresa, comecei uma conversa no jantar daquele mesmo dia: “Gostei muito da empresa de vocês! Eu sempre tive interesse em morar na Alemanha – vocês por acaso aceitam estagiários?”
Com mais conversas e e-mails, em 4 semanas garanti meu estágio entre agosto/08 e janeiro/09. Fui cara-de-pau, consegui o que queria e fiz bem meu trabalho por lá – vantagens pros dois lados.

E vocês, tem experiências e mais dicas pra compartilhar?

Abraços,
Luiz Piovesana (a favor do óleo de peroba facial)

Dica diária ao empreendedor 46: Como evitar o stress

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A dica de hoje foi dada por Stephen Kersey. Stephen é escritor, blogueiro e empreendedor.

O mundo dos negócios é estressante. Esse stress aumenta consideravelmente quando você está envolvido em uma empresa nascente. Nos mares desconhecidos do empreendedorismo, você não sabe o que te espera no dia-a-dia. Qualquer e-mail ou ligação podem trazer más notícias que só aumentam o stress.

Como evitar o stress envolvido no processo? Seguem 5 dicas.

5. Não ligue apenas para o dinheiro. Enquanto é necessário dinheiro para sobreviver, você precisa ser razoável e saber que não vai ficar rico do dia para a noite no seu empreendimento. Tenha seu foco em metas diferentes no começo.

4. Lembre-se de se divertir. Stress ocorrerá em algum momento do seu empreendimento. Você pode diminuir a quantidade de stress se continuar com seus hobbies e tirar um tempo para relaxar.

3. Tenha metas razoáveis. Sempre tenha metas realistas para o final do mês. Tendo o foco no que está à sua frente, a visão geral não será tão assustadora.

2. Esteja cercado por pessoas positivas. Na hora de contratar, personalidade deve ter um papel importante. Encontre pessoas que você se identifique e não adicione stress no seu empreendimento. Contratar pessoas com hobbies e outros interesses é algo bom para o seu empreendimento.

1. Não se sobrecarregue. Se você é parecido comigo, você pode literalmente trabalhar mais do que 100 horas por semana no seu negócio. Porém, você deve se forçar a trabalhar uma quantidade razoável de horas por semana. Fazendo isso você se manterá mentalmente são e evitará o stress.

Nota: Não estamos de forma alguma encorajando que se trabalhe pouco. O importante é trabalhar de forma mais eficiente para alcançar mais resultados sem estragar a sua vida pessoal.

Dica diária ao empreendedor 45: Viva o produto que você vende

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Dica dada por Brian Linton. Brian é empreendedor, já viajou pelo mundo, é um escritor ávido e professor. Os produtos de sua empresa (Sand Schack) podem ser encontrados em lojas nos EUA.

Se você é dono de uma concessionária da Toyota, mas dirige um Hyundai, o que seus potenciais clientes vão achar?

Como um empreendedor, você precisa viver o que você vende. Se você vende certo tipo de carro, é melhor que você dirija esse carro. Mostrar confiança no produto ou serviço que você vende tem a maior importância quando um cliente em potencial está decidindo se vai ou não comprar de você.

Dica diária ao empreendedor 44: Tempo a mais não cria melhores decisões

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Dica de hoje foi mandada por Seth Godin através de seu blog.

Primeira regra para tomada de decisões: tempo a mais não cria melhores decisões.

Na verdade, normalmente tempo piora a qualidade delas.

Mais informação pode ajudar. Ter mais tempo sem que mais informação venha apenas cria ansiedade, e não compreensão.

Decidir agora libera seu mais importante ativo, tempo, para que você possa trabalhar em outra coisa. O que aconteceria se você, começando hoje, tomasse todas as decisões assim que tivesse uma quantidade razoável de dados?

Características que tornam mulheres melhores empreendedoras

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Como uma forma de homenagem e presente às mulheres pelo dia das mães do próximo domingo 10 de maio, resolvemos escrever esse post: por que mulheres tem maiores chances de sucesso que homens em empreendedorismo?

Mesmo a Empreendemia tendo um time com quatro caras e nenhuma moça, temos que admitir – mulheres tem características essenciais para o sucesso de qualquer negócio, que são:

Multi-tarefa
Que mulheres conseguem fazer (bem) várias coisas ao mesmo tempo todos já sabem e, claro, uma pessoa ter esse tipo de habilidade é essencial para seu sucesso já que empreendedores, principalmente no começo, cuidam de finanças, marketing, produção, qualidade, manutenção, vendas…

Gene cooperativo
Homens tendem a querer destruir, engolir, massacrar ou dizimar coisas ou ideias que vão contra seus pensamentos – não é raro ver alguém com receio de mostrar algo ao seu chefe homem por desconfiança de que tudo será jogado fora. Por outro lado, mulheres tendem a ser construtivas e colaborativas, somando ideias a fim de alcançar um resultado comum melhor para todos: quando se empreende, ser flexível e saber somar ideias de funcionários, amigos, fornecedores, clientes ou parceiros sempre ajuda.

Detalhismo
Tarefas historicamente feitas por mulheres como costura, ou o cuidado com a aparência com unhas, cabelos e pele mostram claramente um dom natural (e desenvolvido com a evolução) que mulheres tem em ver minúcias. Já ouviram falar que no momento da decisão, é o detalhe que faz a diferença?

Interpretação de pessoas
Explicação simples: sexto sentido. Apesar de comentários machistas que são feitos sobre mulheres falando impressões sobre outras pessoas, é muito comum ver que essas impressões estão certas, ou seja, de alguma forma mulheres conseguem captar mais que os olhos conseguem ver. Para uma empreendedora ou mesmo para uma empresária, isso é grande vantagem em negociações, entrevistas para contratação de pessoas ou mesmo relacionamento com fornecedores.

Seja pelo cérebro (multi-tarefa), genética (cooperação), dom inexplicável (detalhismo) ou sexto sentido (interpretação de pessoas), mulheres são ótimas empreendedoras e merecem cada vez mais incentivos para o fazerem.
Parabéns às mães – todas naturalmente ótimas empreendedoras.

Abraços,
Luiz Piovesana (por mais mulheres na Empreendemia!!!)

Dica diária ao empreendedor 43: 4 dicas para uma melhor escrita empresarial

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A dica de hoje foi dada por David Silverman. David é autor do livro Typo: The Last American Typesetter or How I Made and Lost 4 Million Dollars.

1. Instigue a ação
A coisa número um que separa um memorando, relatório ou apresentação do livro A Tale of Two Cities é a chamada para ação. Um conto é para ser aproveitado, escrita empresarial faz com que a “platéia” faça alguma coisa: investir numa fábrica de pipoca ou andar pelo prédio de forma organizada.

2. Adiante a informação
O diretor M. Night Shyamalan é pago para surpreender pessoas, nós não. Seja qual for a objetivo do seu e-mail, diga na primeira linha. Mistério e enredo são ótimas formas de entreter e ensinar. A não ser que sua função seja essa, adiante a informação.

3. Não assuma nada
O leitor precisa saber alguma informação importante para entender o e-mail? Se sim, deixe o leitor saber qual a linha de raciocínio levada em conta. E quando for continuar um assunto, não assuma que lembrem de tudo dito antes. Se você acha que uma sigla, termo ou referência pode causar dúvida, dê uma pequena explicação.

4. Faça o raciocínio
Quantas vezes você recebe um e-mail que diz “O que você acha?” seguido por uma cadeia de mensagens. Isso é o escritor dizendo “Estou com preguiça de explicar minha argumentação e qual meu ponto de dúvida específico.”. Quando você escreve, tenha certeza de que você explicou o raciocínio e onde o leitor deve focar a atenção.